日前，公司為期近一周的會議、培訓落下大幕，會議精神和培訓內容給我們指明了方向,傳遞了很多信息，更多的是振奮、期待和滿懷信心。

     面對低迷、幾乎停滯的鐵路市場，轉型是大勢所趨、人心所向。公司自年初便確立謀轉型大基調，及時調整營銷重點，完善營銷網絡，狠抓營銷基礎管理，把握難得的機會，爭得了有限的鐵路市場份額，非鐵路和海外市場的相繼發力，也為公司保持了發展后勁和活力。公司以干好在建項目為契機，鞏固并拓展城市軌道交通及相關領域，調整產業結構，逐步推進營銷、生產、管理和人才轉型。公司營銷人員沖鋒陷陣，在全體員工的共同努力下，實現了時間過半、完成任務過半，并超額完成局下達的年度計劃承攬任務，生產有序、安全可控、財經態勢良好，各方面工作均取得了可喜成績，令人振奮。

     “向管理要效益”是企業轉型的關鍵。今年以來，公司從制度建設著手，以切實可行、利于企業和員工發展為原則，建立完善多項規章制度，扎實推行項目經理負責制、項目責任成本考核制，積極探索和員工班組承包和物資集中招標等管理模式，抓好項目施組設計、成本管理、變更索賠、信用評價等關鍵環節和關鍵工作，固本強基、精耕細作，通過開源與節流并重的管理實踐，構建起“現金為王、成本是金、效益優先”新的制度框架和運行機制，都是為了確保經濟效益最大化，盡管由原先的粗放型向精細化管理轉變需要一個過程，期間難免有不適應、甚至有陣痛，但是，只要我們自覺步入管理加強—效益提升—員工受惠—企業發展的良性循環軌道，一切的困惑都會迎刃而解。

     人才資源是企業發展壯大的第一資源，這是本次會議傳遞的另一信息。實施“人才強企”戰略，是企業轉型發展的必然選擇，為此，公司將大力營造“人盡其才、才盡其用”良好氛圍，搭建更多的學習、培訓平臺，堅持引進與培養相結合，使各類適應企業發展需要的優秀人才脫穎而出、為企所用，另一方面，物競天擇、適者生存，不論在什么崗位、什么身份，只要肯干、能干、會干，適應企業發展需要，企業決不虧待，也讓包括申博勞務人員在內的全體員工看到了成長成才、忠誠報企的希望。

     企業文化是企業軟實力的重要反映，也是企業決策層的意志體現。今年適逢公司成處建制40周年，我們要始終堅持弘揚艱苦創業、勤儉辦企的優良傳統，把第二屆企業文化節辦的紅紅火火，造就一支特別能奉獻、特別能吃苦、特別能戰斗的員工隊伍，這支隊伍的主戰場不應只在鐵路鋪架和臨管運輸，而應覆蓋公司“五大板塊”的每一個陣地。

     公司新一屆領導班子圍繞“強企富工”目標，以持續改善提高員工物質文化生活水平為己任，大力營造了隊伍穩定、企業和諧健康向上的內外部環境。員工收入逐步提高，幸福生活指數隨之攀升，妥善化解各類矛盾、真心實意關愛員工群眾，認真履行了我們作為央企的社會責任，更加堅定員工與企業和諧相處、共同發展的決心和信心。

     當前，公司上下要認清形勢、統一思想、振奮精神、再接再厲，利用交班會、檢查考核、班前點名等多種場合，大張旗鼓地開展形勢任務教育，各基層單位務必要把貫徹落實公司領導干部會議精神作為當前的首要任務，把本次會議、培訓的精神和領導的要求準確傳達下去，傳達到生產一線，傳達到每一位員工。

     黨員干部不僅要帶頭學習，更要帶頭宣傳，要向廣大員工講清楚完成年度發展目標對企業優質均衡穩定發展的重要性，講清楚企業轉型發展的必要性、緊迫性，講清楚企業發展面臨的有利條件和嚴峻考驗，講清楚企業應對市場挑戰必須采取的措施和辦法，使全體員工包括外協隊伍都能認識企業發展面臨的內外部形勢，對企業的決策部署既能積極響應又能充分理解，團結一致，凝心聚力，真抓實干，為助推企業成功轉型做出自己應有的貢獻。