八分公司召開久竣未結暨2022鐵路項目銷號專項推進會
發布時間：2022-05-13 18:07:03 作者：王振國 來源：管理員 訪問量：1255月6日下午，八分公司召開了久竣未結項目專項治理暨2022年度收尾銷號鐵路項目銷號推進會。會議采用“主會場+視頻連線方式”舉行，由公司副總經理、總經濟師吳積樹主持，公司總經理沈光華、公司工程技術部、審計部、財務部、發展合規部、紀委監察部、人力資源部等部門負責人、商務管理部全體成員以及68個項目的主要領導、商務經理、總工程師、商務部負責人等共計200余人參加會議。
會議的主要任務是為貫徹執行局下發的《關于做好2022年度收尾銷號鐵路項目清概工作的通知》及《關于開展中鐵四局久竣未決項目專項治理行動的通知》文件要求，進一步推動公司久竣未結項目收尾銷號的清概工作，壓實項目收尾結算責任，提高結算效率，提升竣工結算對項目效益的貢獻度，力爭通過本次專項行動加大此類項目消減力度，加快鎖定項目利潤、做實企業利潤、加速資金回籠，提高企業資產質量水平。
會上，公司總經理沈光華作題為《壓實收尾責任提高企業效益》的重要講話。講話中提到，本次會議的主要目的是傳達貫徹股份公司4月22日專題會議精神，落實局《大商務管理體系建設實施方案》工作要求，以問題為導向，通過優化項目管理體系、強化責任落實、聚焦價值創造，積極推行公司久竣未結項目的進度，促進項目管理水平、項目效益水平雙提升，加速資金回籠，防范化解企業運營風險，加快實現“消減存量、控制增量”的目標。針對本次推進會的安排提出了八點要求：一是提高思想認識；二是加強組織領導；三是重視系統融合；四是注重樹立典型；五是加大推進力度；六是穩定項目人員；七是落實考核評價；八是強化保密工作。
公司副總經理、總經濟師吳積樹針對八分公司久竣未結項目和本年度納入收尾銷號的鐵路項目，從四個方面分別作出了部署和安排：一是明確本次會議開展的目的；二是講解開展此次會議的必要性；三是對竣工結算工作面臨的嚴峻形勢進行分析；四是要求上下聯動，各司其職，共同努力做好久竣未結項目專項治理工作。明確強調公司商務管理部要加強業務指導和督辦，各項目要思路清晰，梳理存在的問題和困難，制定措施、明確時間、細化分工、責任到人。在鐵路清概和非鐵路竣工結算過程中，公司和項目部要各司其職，相互配合，共同努力，才能達到理想效果。
公司商務管理部對局久竣未結和2022年度收尾銷號鐵路項目清概工作的文件進行了傳達，對公司久竣未結項目進行了通報，并按不同項目類型進行分類統計，對下一步工作進行專項行動具體部署。
久竣未結項目專項治理行動是一項復雜而長期的工作，也是企業鎖定項目利潤，加速資金回籠、提質增效的重要工程，公司有堅定的決心，持久的耐心，鍥而不舍的恒心來對待此項工作。提高認識、凝聚共識，讓久竣未結項目專項治理三年行動圓滿完成既定目標。
