公司總經理李中祥到南京地鐵檢查指導
發布時間：2016-03-04 15:17:07 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：1012016年2月26日，公司總經理李中祥在總會計師王蕃修、副總級項目經理張劍青的陪同下來到南京地鐵項目部，就目前項目部的施工生產情況進行檢查指導。期間，李中祥檢查了在建站點的施工現場，重點查看了現場的施工進展、工程質量等相關情況，并在項目部組織項目部領導、各部室負責人召開了專項會議，傳達了南京市地鐵建設集團召開的大干動員會精神，并就項目部下一步工作進行了部署。
會上，李中祥鼓勵大家要認真踏實地做好每一項工作，并提出如下具體要求。一是要提高占領市場的意識，此次南京地鐵四號線軌道工程項目的施工是八分公司首次進入南京市場，想要通過項目占領市場，企業實現滾動發展，一定要有強烈的責任心，干好手中的項目；二是認真了解業主的意圖，抓緊落實好業主制定的施工計劃，針對當前業主制定的各項任務節點，要積極加強與業主溝通，加快推進施工生產，力爭早日完成施工任務；三是要抓緊工期，南京地鐵項目面臨施工干擾多，后期交叉作業反復等幾大問題，影響了施工的進度，項目部上下要統一思想，考慮到相關影響因素，妥善解決目前存在的影響施工進度的各種問題，抓緊焊軌的同時，加強管理、細化分工、明確責任、倒排工期，將責任落實到人、將計劃明確到天，爭取優質高效地完成節點目標任務；四是嚴格控制安全質量，項目部要嚴格執行公司和業主制定的各項安全質量管理辦法，施工區要有安全標識牌，安全管理干部要高度負責，發現安全隱患要及時整改到位，對龍門吊吊裝作業、起重吊裝作業等高危作業要嚴格執行領導帶班制度，嚴格執行“十不吊”作業原則，保證作業安全，軌道車行車作業必須按照行車計劃執行，由現場安全管理人員對現場安全進行檢查，確認無安全問題后方可運行，要定期開展安全大檢查、應急預案演練等措施，加強全員安全責任意識，做好安全防控工作，要嚴格把控好現場的物資配備和人員工作安排，做好施工現場內外環境的垃圾清理工作，在保證工期進度的同時，也要做到安全、優質、節約的管控。
張劍青代表南京地鐵項目部作了表態發言：項目部一定會遵照領導要求，根據當前項目實際情況進一步細化具體工作，從制度上加強，從管理上深入，加快大干步伐，在工期內及時完成節點任務，以高標準嚴要求打造地鐵精品工程，為公司在南京市場的進一步發展作出應有的貢獻。（郭澤）
