八分公司召開2023年四季度虧損暨竣工未結項目治理推進會
發布時間：2024-02-04 09:44:00 作者：王彬 來源：商務管理部 訪問量：7242月2日14時，八分公司在本部四樓會議室召開2023年四季度虧損暨竣工未結項目治理推進會，公司副總經理、總經濟師吳積樹，副總經理伍蓮橋，總會計師林用，總工程師管新權，公司各部門負責人出席本次會議，虧損及竣工未結項目采取視頻連線方式參會，由公司商務管理部部長賴觀風主持。
會上，商務管理部副部長高秀利、副部長馬文龍對2023年公司虧損暨竣工未結項目治理完成情況進行通報，并對2024年虧損暨竣工未結項目治理工作進行部署安排。
2023年度下達減虧目標額**萬元，完成治理金額**萬元，完成年度計劃的266%；年度下達虧損治理推進節點139個，年度完成推進節點289個，完成年度計劃的207%。
虧損、竣工未結項目對2023年推進完成情況及2024年治理推進計劃進行了專題匯報。
紀委副書記洪濤、審計部部長游毓軍對2023年開展虧損項目違規違紀與履職不力問題專項治理工作情況進行通報，并指出要進一步貫徹落實股份公司和局年初系列會議精神，深化“靠企吃企”專項整治，深入開展虧損項目違規違紀與履職不力問題專項治理工作要求。
公司副總經理伍蓮橋對虧損項目治理提出項目主要領導要親自上手、主管主抓，虧損項目治理是一項長期持續性工作，各項目要持續堅持，站好最后一班崗，確保項目效益不流失。
公司總會計師林用對虧損及竣工未結項目治理提出要加強項目“一扣兩超”檢查工作，各職能部門要加溝通、橫向聯動。
公司副總經理、總經濟師吳積樹對2023年虧損及竣工未結項目治理工作進行總結，充分肯定了2023年治理工作的成績，助力企業高質量發展；并指出在建項目要加強過程管控手段，防患于未然，要抓住有利時機，凝心聚力、錨定目標，加大推進力度。
公司副總經理、總經濟師吳積樹會議上對2024年虧損暨竣工未結項目治理工作提出了五點要求：一是加強過程管理，增強低成本管理意識；二是進一步提高認識，明確竣工結算的重要性；三是提高思想認識，壓實管理責任；四是加強組織措施，緊盯概算清理工作；五是及時完成2023年虧損治理及竣工未結考核工作，并要求對重點項目進行點對點指導幫扶。
虧損及竣工未結項目治理工作任重道遠，是鎖定項目利潤，做實企業利潤、加速資金回籠，提質增效的重要環節，亦是一項長期持續性工作希望通過1至2年的治理推進，控增量、減存量摘掉虧損及久竣未結治理的帽子，從而實現根治虧損、創效增值的目標，為企業高質量發展作出更大貢獻。
