公司總經理李中祥到昆明地鐵1支線檢查指導
發布時間：2015-12-10 23:49:53 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：792015年12月9日下午，公司總經理李中祥、副總經理趙來軍來到昆明地鐵1支線經理部檢查指導工作。
李中祥首先來到昆明地鐵1支線經理部鋪軌基地，對鋪軌施工現場進行實地檢查。李中祥首先查看了短軌排拼裝現場，認真聽取了經理部領導關于外協隊伍作業能力、軌排拼裝進度、軌排存放、成品運輸等方面的工作匯報。在檢查中，李中祥詢問了裝卸設備的運轉和施工現場的安全防范情況，了解了短軌枕及鋼軌的質檢和試驗工作。在圓形隧道內，李中祥檢查了鋼筋綁扎、鋼軌連接、混凝土澆筑等情況，對模板加固、混凝土道床表面收光做出具體要求。檢查過程中，李中祥對已完成的工作表示滿意，對經理部上下做出的努力給予了肯定。
在結束對施工現場的檢查后，李中祥一行來到經理部營地，對各業務部門的工作進行檢查。隨后，李中祥仔細查看了營地基礎設施建設、辦公區域和生活區域的規劃布局，詳細詢問了職工們的工作、生活情況，叮囑大家出門在外要注意安全，要安心工作、快樂生活，并代表公司向奮戰在祖國邊陲施工一線的干部職工們表達了深切的慰問。
在經理部會議室，李中祥組織召開了項目領導干部會議，聽取了經理部領導及各部門負責人的工作匯報，李中祥指出：和其他在建項目相比較，昆明地鐵1支線經理部成立時間較短、項目規模值較小，工期較緊，投入的人力較少，但項目管理的基本原理是一樣的，經理部要從上至下的建立起完善的制度體系和綜合考評機制，經理部領導要從源頭把關，從項目建設伊始就做好人的管理和物的控制，只有將規章制度建立健全，將組織機構設立完善，將管理機制疏通理順，項目管理才會有序、可控。
針對經理部當前因為設計院施工圖紙尚未審批下發、線下單位施工返工導致移交滯后等問題，造成我單位整體施工進展緩慢，嚴重影響了工期，拖延了施工計劃，李中祥強調，經理部領導要提高認識，主動出擊，全方位多角度地了解其他單位的施工進展情況，全面掌握業主單位、監理單位的最新動態，針對自身已經遇到的問題和可能會遇到的各類問題要提前規劃、統一布局，要積極配合昆明軌道公司、中鐵昆明投資公司等單位做好各類工作，經理部上下要統一思想，妥善解決目前存在的影響施工進度的各種問題，早日形成大干局面，爭取優質高效地完成節點目標任務。
李中祥對經理部寄予三點期望：一是工程優質，只有確保工程優質，才會提高公司的社會信譽，才能在競爭日漸激烈的建筑市場占得一席之地；二是干部優秀，經理部領導干部要不斷提高政治素質，不斷加強業務學習，落實廉政建設，嚴守財政紀律，把干部隊伍打造成一只能打仗、打勝仗的優秀隊伍；三是管理精細，認真貫徹落實股份公司精細化管理的具體要求，加強各部門之間的合作，加強對施工過程的有效控制，尤其是安全管控，將項目管理工作提升到一個全新的層面。
會上，昆明地鐵1支線經理部常務副經理劉勇、黨工委書記楊利波代表經理部全體員工作出表態：會遵照領導要求，根據當前項目實際情況進一步細化具體工作，從制度上加強，從管理上深入，早日形成大干局面，以高標準嚴要求打造地鐵精品工程，為公司在昆明市場的持續發展作出應有的貢獻。（龐韜 許雷生）
