公司總經理李中祥到織畢項目部檢查指導工作
發布時間：2015-11-22 18:38:52 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：9811月20日至21日，公司總經理李中祥在公司總會計師王蕃修的陪同下，到織畢項目部檢查指導工作。
期間，李中祥乘軌道車檢查了已鋪的線路情況，并在經理部會議室召開會議，項目部中層以上管理人員參加了會議。
會上，李中祥強調以下幾點：一、雖然織畢線因設計調整，業主提出織畢鐵路年底不全部開通，但項目部依然要合理安排組織施工生產，不能造成人為搶工現象。二、目前項目部不安全因素主要為運架設備的安全、防止人員高空墜落安全和工程線運輸防止線下單位施工侵限安全，要加強對機車乘務人員的教育，嚴格控制行車速度，如發現線下施工單位有侵入工程線線路限界的情況，要立即給局指打報告進行匯報，尋求解決。三、鋪架施工結束后，要注意大型設備拆裝過程的安全，加強對外租吊裝設備及人員的監控，對人員持證情況、起吊鋼絲繩、負重系統詳細進行檢查，確保大型設備拆裝、吊裝過程的安全。四、要加強聯調聯試的控制，建立聯調聯試防控體系，注意人身安全、列車行車安全，聯調聯試過程中所有生產作業必須由生產副經理安排，統一指揮，建立手機信息簽認制度，確保聯調聯試過程安全。五、要嚴格執行公司薪酬管理辦法，加強對物資、材料的消耗考核，工資按實名制打卡支付。六、嚴格執行公司聘用人員管理規定，項目需要使用聘用人員時，先向公司申報，經審批后再履行聘用手續，管理崗位不使用聘用人員。
李中祥同時表示，項目管理要有創新精神，改變因循守舊的觀念。項目是否成功，不是項目干完就表示成功了，最終要看工程是不是優質，干部是不是優秀，管理是不是規范，只有這三項達到了，才能說明項目干成功了。（李新民）
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