公司總經理李朋謙到寧西復線檢查指導
發布時間：2013-10-30 20:37:19 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：8710月29日至30日，公司總經理李朋謙在副總經理兼寧西復線項目經理沈光華等陪同下，李總實地檢查了公司管段的路基、橋涵及附屬工程，聽取了項目部關于目前工程施工進展情況、存在的問題、下一步施工安排的情況匯報。
在檢查過程中，李總經理向現場的工程技術人員詳細講解了軌道結構知識及道岔鋪設的技術要點，考察了現場管理人員對鉆孔灌注樁全部流程及技術控制要點是否熟練掌握，對項目已施工完成的三座頂進涵進行細致檢查。通過對項目部人員組成、工作進展的詳細了解。李總充分肯定了項目部自進場以來所取得的成績，同時對項目部下一部工作提出具體的要求：
一、關于安全質量管理
1、高度重視工程實施中安全質量管理，既有線施工，安全無小事，在制度措施完備的前提下，嚴字當頭，把制度措施落實到實處。此外，冬季馬上來臨，注意冬季施工安全質量把控。工程質量上嚴把攪拌站管理，嚴格實行“三檢制”。對橋涵過渡段施工，從填料、工藝、機具配置、檢測試驗上著手，從技術、制度、意識上杜絕各種施工通病。
2、吸取前期附屬工程外觀不如意的教訓，按當前附屬工程質量進行組織施工，展示好良好的企業實力和形象。
二、關于施工生產
1、對具備施工條件的施工地段利用有利天氣條件和當前資源抓緊施工，形成連續段。
2、對不具備施工條件的施工地段如小林站、信陽西站場改造，抓緊對外溝通聯系，督促建設單位、站后單位盡早介入，爭取早日進場。
3、利用現有施工條件、人力及機械設備，在冬季來臨前，抓緊施工，盡快釋放資源，緩解公司資源壓力。
三、關于項目工經工作
1、注意工法收集整理、工程變更方面經驗總結，形成線下施工的工法，對今后線下工程施工提供力所能及的幫助。此外，通過一年來的項目實施，工經部要把各單位工程中分部、分項工程的作業指標、成本狀況、企業收益等進行歸集整理，為公司今后類似項目的管控提供借鑒。
2、結合當前開展的全面預算管理，落實在項目管理全過程中。項目實施之前，謀劃在先，做到心中有數；實施過程中“細”字為主，向管理要效益；項目收尾階段，做好清欠清收和債權債務處理，做到“顆粒歸倉”。
李總最后強調：做好一個項目，不僅僅看“安全、質量、進度、效益”受控與否，還要建立良好的外部交流平臺，力爭滾動發展。同時，打造一批不同層次的管理團隊，為公司在相同領域里的發展積蓄力量。（崇夕友）
