為積極融入公司開展的“大干100天”勞動競賽活動,全面掀起管段內大干高潮,圓滿實現戰役目標,南京地鐵項目部于4月2日組織召開專項動員大會,結合公司下達的“大干100天”計劃,由項目經理及黨工委書記親自掛帥成立了“大干100天”勞動競賽領導小組,并制訂了《南京地鐵項目部“大干100天”施工計劃》,同時做出以下部署。
一是要求項目部領導自上而下要嚴格執行領導帶班制,堅持扎根現場、服務一線,積極解決施工生產中出現的各種問題,緊盯土建施工單位的工作面交付,確保施工生產有序進行;二是要進一步加強安全質量管理工作,重點做好新進場職工及協作隊伍員工的崗前安全培訓,確保崗前安全培訓率100%、通過率100%;三是要堅持技術先行的施工準則,責令工程技術部門提前做好施工方案及技術交底的編發,嚴格按月考核兌現,獎罰明確;四是全力做好物料供應工作,一方面做好現場施工的物料保障,另一方面切實做到工完料凈,避免產生不必要的浪費;五是要求項目隊及協作隊伍要根據制訂的《南京地鐵項目部“大干100天”施工計劃》,細化分解施工任務,明確節點目標,圍繞節點目標積極組織施工生產,以節點目標的順利實現確保戰役目標的圓滿完成;六是要求相關部門將大干活動精神宣傳到每位職工及協作隊伍員工,堅定信心、團結一致,確保施工任務全滿完成;七是要求項目隊要高標準、嚴要求扎實做好現場的文明施工,在施工過程中充分展現良好的企業形象;八是要求黨員干部要在大干活動中率先垂范、爭當表率,引領廣大員工積極投入施工生產,全面掀起大干高潮。(胡波)
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