10月21日上午，公司總經理李朋謙在安哥拉項目部召開了現場辦公會，會議由項目經理沈光華主持，項目部領導班子成員、各職能部門負責人、各架子隊隊長參加了會議。

    會上，項目經理沈光華就項目開工以來的施工生產、安全質量、人材機配置情況以及目前即將首批交驗的五區12棟框架結構住宅樓的施工生產完成情況和下一步計劃交驗二區、四區的施工組織安排、目前存在的困難和采取的措施等向李總做了詳細的工作匯報；項目書記余金號就班子建設、黨建工作、勞動競賽活動和“三工建設”等工作向李總做了簡要匯報；項目副經理、總工、總會分別就各自分管的工作也做了簡要匯報。

    李朋謙總經理做了總結講話，他首先分析了今年來公司目前國內在建項目施工生產情況、介紹了公司營銷工作情況，指出年底要完成局下達生產、營銷任務壓力巨大、形勢嚴峻、任重道遠。今年來由于環境巨變給企業帶來了巨大壓力，在這種形勢下，八分公司今年乃至今后一個時期要立足專業本身優勢，加快向非鐵路轉型，戰略明確、思想統一、認識到位，要將壓力變為動力。作為安哥拉項目，你們的戰略是什么、需要調整嗎？如何配置資源，目的明確嗎？如何預防危機，能力足夠嗎？這些作為項目部領導干部要認真思考。

    就安哥拉項目施工生產管理，李總通過這幾天來檢看施工現場、聽取項目部領導班子成員各自工作匯報和與部門、協作隊伍負責人交流、了解情況，指出項目部目前在兄弟單位之間相比取得了一些好成績，但是作為項目部定位還要高、目光還要放遠，還要繼續深挖，發揮各自潛能再提高。同時強調要抓好施工生產管理工作，避免在管理上漏洞較多，不能因為現場作業人員麻痹大意、隱患排查不到位、教育培訓不到位、施工防護不到位、整改落實不到位等造成管理漏洞；加強現場安全管理工作，在安哥拉的房建工程建設中露天作業多、高處作業多、夜間作業多、安全生產事故多等施工作業難點，要加強這些重難點的安全監控管理，特別是對勞動強度大、勞動力密集、工作時間長的作業場所要求員工思想高度集中，搶工期需要加班加點的、不分晝夜搶工的，這就更需要我們大家加強安全管理，規避安全風險。另外安哥拉項目的從業人員構成復雜，臨時用工多、基本素質低、安全意識差，施工現場作業人員使用大量農民工和安籍員工，在用工制度管理方面，對我們提出了高標準的要求。在協作隊伍中，有些人存在水平不高、自身素質差、安全意識差，有些人還存在僥幸心理，還有些人甚至不遵守勞動紀律、違章操作、認識不到，這些危險性和高風險給我們安全工作帶來了隱患。希望大家守崗有責，加強安全教育和現場安全管理，認真做好施工作業場所隱患排查和整治、嚴格施工過程監管和控制，杜絕違章作業、違章指揮等行為，加強安全方面的知識學習，有效的預防各類事故的發生。認真做好上述工作，是履職盡責的重要環節。這期間李總通過2008年雷曼兄弟公司申請破產保護，由于德國銀行操作失誤給德國造成了重大經濟損失這一案例，講述每一個人只要工作認真負責一點，就會避免很多悲劇的發生，演緝一場悲劇短短十分鐘就已足夠。李總要求項目部領導干部認真思考、總結，得到啟發。

    就隊伍建設方面，李總指出安哥拉項目部是一只團結向上、朝氣蓬勃、作風優良、敢打硬仗的優秀團隊，他相信在以項目經理沈光華為首的領導班子能夠團結帶領廣大干部員工，共同把我們的海外工作開展好，把安哥拉項目干得更好。并對干部隊伍建設提出五點要求：

    一是講政治，這是領導干部的立業之本。對于公司來講，公司發展就是最大的政治，安哥拉項目部要把企業的海外發展作為己任，看問題、想問題要從海外發展角度出發，堅持高標準、嚴要求、不懈??；要把為企業謀求更大的發展、為員工謀取更大的福利，作為一切工作的出發點和落腳點。為官一任、造福一方，上要對得起公司，下要對得起項目部全體員工，領導干部要恪盡職守、廉潔奉公；要樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀和榮辱觀；要遵守社會公德、職業道德。李總特別強調：把是否真心實意、全心全意致力于公司發展，放在考核評價干部、選拔任用干部的第一位。

    二是有本事，這是領導干部勝任本職工作的基礎。對海外安哥拉項目而言，重點是干好在建工程、管好在建項目、取得最好效益。借船出海，實現拓展并進一步發展壯大，這是公司海外發展的首要目的，這也對項目部各級領導干部的個人能力提出了更高要求，要求各級領導干部都要不斷的加強學習、提高駕馭項目領導水平、管理水平和營銷謀略，不斷在實踐中增長才干?！昂Ｍ獠话?、企業不穩”，要積極預防和主動化解治安風險，消除外協隊伍不穩定因素，保持員工隊伍思想穩定、工作穩定、生活安定。

    三是肯實干，這是領導干部的基本素質所在。項目部各級領導干部都要從公司整體發展的高度、深刻理解公司戰略思路，特別是他在公司新的領導班子講話中談到的五個方面工作要求，結合項目部工作情況，認真加以理解，開展我們的各項工作。要嚴格執行公司的各項制度和規定，全面履行職責、保證公司各項布置、制度、職責及工作標準，能在本項目部、本部門及本職工作中得以貫徹執行。

    四是能自律，這是領導干部的基本要求。公司這幾年高速、快速發展，這幾年施工生產逐年遞增，各種腐蝕、利誘接觸而來，對我們的各級干部和基礎組織是一個非常嚴峻的考驗。各項目部及基層組織要堅持“程序管事、制度管人”原則，依法治企。要加強制度建設，完善監督機制，要求我們的基層干部要潔身自好、抵制誘惑，不要有任何繞幸心理。工程部門要加強實施性施工組織的嚴肅性，安質部要加強     安全檢查及提高工作標準，工經部門要加強對項目及分部分項工程責任成本制定的科學性、可操作性，紀檢、審計監察部門要進一步強化職能，建立管理者責任追究制度。目的就是要求我們的管理者一要“干凈”、二要“干事”，充分發揮企業內部約束機制作用，保護好干部不被“拉下水”。

    五是業績好，這是加強干部隊伍建設的最終目標。公司發展是我們第一要務，一個領導班子戰斗力強不強，一個領導干部的本事大不大、水平高不高，最終要看推動企業發展中的業績是否突出。在干部隊伍及班子建設過程中，要堅持“有為才有位”的人才觀，在公司層面要樹立正確的用人導向，“靠實干出實績、憑實績用干部”。

    “講政治、有本事、肯實干、能自律、業績好”五項要求，是考驗領導干部的準則，是領導干部必須具備的素質和能力、作風和品格。各級領導干部要深刻理解其內涵，要在公司發展中審視自己、在公司戰略推進過程中審視自己、在廉潔從業的市場經濟考驗中審視自己，不斷提高業務能力和管理水平。

    最后，李總指出安哥拉項目遠離公司，當地資源匱乏、基礎設施落后、語言溝通不暢、駐地娛樂設施簡陋、通信閉塞，沒有適當的業余文化活動場所，這些都給大家的生活帶來許多不便，長期枯燥無味的生活適時造成大家的情感壓抑，你們的辛勤付出公司是知道的，作為你們從事這份工作，希望你們調整好自己的心態，處理好工作、學習和休息的關系，工作時要認真、緊張，學習時要專心、有目標，休息時要聽聽音樂放松自己、在音樂中解除疲勞；希望大家樹立正確的人生觀和價值觀，繼續艱苦奮斗、頑強拼搏，干好安哥拉在建項目，積極為公司的海外發展建功立業。（余金號）