今年以來，巴新項目部工會緊緊圍繞服務施工生產這一中心，堅持建家就是建企業的指導思想，緊緊抓住“五個結合”，即把建家活動與促進企業生產經營發展目標相結合，與堅持項目加強民主管理相結合，與支持、參與項目精細化管理相結合，與教育職工、提高職工綜合素質相結合，與突出維護職工權益為職工辦實事相結合，使項目部建家活動落到實處。在開展建家活動中，巴新項目部工會重點抓了以下幾方面的工作：

    一、加強組織領導，建職工思想之家

      項目部成立創建職工之家工作領導小組，由黨工委書記、項目經理任組長，副經理、項目總工、項目副總經任副組長，各部門負責人、工會委員為成員的建家活動領導小組，使項目部建家活動組織健全、人員落實，為建家活動提供了強有力的組織保障。同時建立了巴新QQ群和職工郵箱，完善了職工申訴流程、合理化建議收集流程，并且指定綜合辦公室專人負責，及時收集有關職工的意見和建議，使廣大職工困難有處訴，意見有處提，疙瘩有處解，申訴有處管，讓職工切實感受到組織的關愛，企業的溫暖，放下思想包袱，全身心投入到施工生產中去。

    二、黨政工齊抓共管，建職工穩定之家

    巴新項目部始終把穩定作為一項重要工作來抓。職工思想穩定才能隊伍穩定，職工收入穩定、福利待遇穩定也才能思想穩定，項目領導充分認識到了這一點。黨政在抓好職工思想政治工作的同時，充分發揮工會組織的作用，在做班組承包改革方案時委托工會進行宣傳、收集職工意見，將大多數職工的利益擺在最前面。由于工會的積極工作，使職工的思想向正確的方向轉變，班組承包得到了廣大職工的支持，并順利的得以實施。通過實行班組承包以來，項目部施工生產有序推進，職工收入穩步提升，各項措施不斷落實。推行的職工班組承包制得到了公司的肯定，項目部的穩定為公司改制工作奠定了穩定局面。

    三、維護職工權益，建職工民主之家

     為了維護職工合法權益，保障職工行使民主管理權利，巴新項目部一是積極推行廠務公開。項目部非常重視推行廠務公開，行政積極支持，工會切實承擔廠務公開工作機構的職責，建立健全了項目部廠務公開制度，嚴格按照規定程序公開廠務工作制度規定的公開內容，充分保證了職工的知情權、參與權和監督權。項目部通過公開欄，讓員工對項目部各項工作及上級有關規定一目了然。二是認真履行職代會和集體合同平等協商制度。項目部于4月26日召開了職代會，行政和工會負責人分別做了工作報告，會上項目部行政與工會簽訂了《共保合同》。三是建立工會會員代表聯系會制度，多方位保證職工參政、議政。公司工會委員、臨時推選的會員代表是聯系會成員，堅持定期、不定期聯系會、碰頭會、年終召開員工代表大會，主要對項目部的工作安排、總結評比等進行討論、提建議，也對工會建家工作進行考核、總結，帶動全體職工參建熱情。通過這一系列措施，職工參與項目民主管理意識明顯增強了。

    四、關心職工疾苦，建職工溫暖之家

項目部工會堅持夏送清涼、冬送溫暖的送清涼、送溫暖工作，充分利用各種節日將組織的溫暖及時送到員工心中；項目部工會還堅持對特別職工特別對待，今年七一前夕，工會帶領慰問組將1500元慰問金分別送到3位特別困難員工手中，解除職工當時困難之急。同時對生病住院職工，項目部都派人關心慰問，對重點病人項目部領導親自看望。對職工父母逝世，項目部都派人送上補助金表示組織的關懷，使職工增強了愛企業、愛集體的信念，同時也發揮了工會的作用、體現了組織的關懷。 認真落實“三不讓”制度，把組織關懷送到真正困難的職工心里。項目部今年共收到職工困難救助申請12份，助學申請2份。項目部工會組織專人進行摸底，經多方綜合考慮，上報了職工困難救助申請5份，助學申請2份，有效確保了真正困難的職工得到及時的幫助，把組織的關懷落到員工的心坎里。

    五、豐富業余生活，建職工團結之家

     每次節假日期間項目均要組織乒乓球、象棋、撲克等一些列集娛樂和健身于一體的比賽，既增添了節日氣氛，豐富了員工的業余文化生活，掀起了全民健身的熱潮，又強化了項目的凝聚力和團隊精神。 重視三工建設，增添設備，改善職工文體活動設施和環境。今年來，項目部購買了大量書籍，因地制宜建起了乒乓球室、活動室、圖書室，為職工豐富業余文化生活創造著越來越好的條件。建家活動在穩定隊伍、加強團結、增強凝聚力等方面取得了明顯效果。

    六、圍繞中心工作，建職工效益之家

開展安全競賽，創建“安全之家”。今年來，月月都是項目部的安全生產月，項目部領導高度重視。圍繞項目部安全生產目標，工會協助行政廣泛組織和開展了形式多樣的安全學習、競賽。公司每年均采取出文件、下工地等形式進行廣泛的學習宣傳，布置學習任務，最后還出試卷進行了考試，職工安全意識得到增強；開展了“職工安全生產教育”活動，制訂了安全防范措施預案；在節假日到來前都部署安全自查，發現安全隱患及時消除；健全了安全生產各種臺帳，接受上級檢查組定期、不定期安全交叉檢查等。 重視職工勞動保護，按時、按量發放勞保用品，做好防凍、降暑預防工作，及時開展了“夏送清涼，冬送溫暖”，今年以來項目部行政和工會共籌集3萬余元經費用于此項活動，有效確保了職工安然度夏、過冬。

堅持開展“創模爭先”活動，引導職工積極向上。對管理管理和施工生產過程中涌現出的先進生產個人、先進工作者、優秀共產黨員、工會積極分子進行表揚、表彰并廣泛宣傳，并積極向公司推薦優秀職工參與相關先進評選。

巴新項目部工會深入開展建家活動，工會作用得到充分發揮，職工權益得到有效保障，施工生產安全有序推進。巴新項目部將在今后的工作中繼續圍繞施工生產這一中心，深入貫徹落實“建家興企，建家育人，建家強會”理念，團結和帶領項目部廣大職工為公司的改革和發展做出新貢獻。（唐珍宏）