前幾日,項目上一位工作兩年的工程類本科生提出辭職,項目領導安排相關人員積極做工作,盡力挽留。近年來,隨著企業的發展和生產經營規模的日益擴大,中鐵四局各類人力資源緊張已是不爭的事實。各單位采取多種形式加強人才培養,不斷擴大人才的引進渠道。一些單位還通過評選“首席職工”、“金牌職工”和“專家職工”等方式,不斷提高專業人才待遇,促進作用發揮。但是,在項目工地上,一個專業人員帶幾個剛畢業的新員工或者實習生的現象仍屢見不鮮,加快人才培養,已成為制約企業發展亟待解決的重要課題。
怎樣培養企業急需的人才?拙以為: 首先要加強員工的責任意識教育。一個人沒有熱情,將一事無成,而熱情的基點正是責任感。我們培養人才時,首先要積極引導員工不斷強化責任感,立足崗位,主動工作,形成“全心全意,盡職盡責”的機制和文化氛圍。其次要加強員工的技術培訓,不斷提高其工作能力??赏ㄟ^委外培訓、自辦班培訓、崗前培訓等多種形式來加強員工素質的培養,不斷提高員工的工作技能。第三要有意識地給年輕員工出思路、講方法、壓擔子,為年輕員工創造鍛煉、成長的平臺,幫助年輕人才盡快成長成才。第四要切實關心、愛護員工,努力營造“事業留人,待遇留人,感情留人”的良好氛圍。同時,各級領導還應時刻關注員工的思想動態,掌握其脈博,關心員工的進步、工作和生活,并做好細致耐心的思想政治工作,解決實際困難,促進員工隊伍穩定。
中鐵四局作為股份公司的“標桿企業”,加強人才培養,打造“四個一流”職工隊伍已刻不容緩。讓我們用“看得見的東西”調動各類專業人員的積極性,打造一批知識型、技能型、創新型的的專業型人才,為企業加速發展繼續做貢獻。