為搭建技術交流平臺,提升項目管理水平,10月19日,公司地鐵施工現場技術交流觀摩會暨三季度施工生產管控會在重慶地鐵10號線如期舉行,公司總經理李中祥、副總經理汪國龍、吳積樹、副總級項目經理余金榮及各項目主要領導共四十多人參加。
此次技術交流觀摩會,旨在通過觀摩促進項目部之間互相交流和學習,共同探討研究并逐步解決當前我公司項目管理中存在的不足,從而提高全公司項目管理、綜合管控水平,全力推動單位可持續健康發展?,F場,觀摩團依次參觀了悅來鋪軌基地、長河站,項目副經理花小東詳細講解了軌排基地文明建設及軌排拼裝、鋼筋扎接、模板安裝等一系列工藝流程。
隨后公司2016年三季度施工生產管控總結會議在重慶地鐵十號線項目部會議室召開,會議對公司各項目部后續生產文明施工作了指示并提出四點要求:1、加強標準化工地建設和文明施工的管理,在功能具備的前提下,要加強后續的管理,不斷跟進文明施工標準,始終保持施工生產整潔有序,展現現代化文明施工面貌,為企業樹立良好的文明生產風貌。2、提高思想認識,在保證項目安全、成本、效益三項指標的同時,要加強與業主的溝通,熟知業主的要求,并加以提高自身的安全生產水平,滿足業主要求的施工標準。3、提升項目技術創新與管理能力,在這方面做出亮點展現實力,提高核心競爭力。4、幸福項目部的創建工作和外協隊伍駐地建設要規范,深入到他們的生活當中去,對生活區的建設要提出標準、達到標準,制定一些有效措施,實現自管他管相結合的管理局面,提高自我管理的積極性。
各項目參會負責人紛紛表示:狠抓質量不放松,以質量促進度,以質量保效益,以質量樹品牌,保質保量完成公司下達的施工生產任務,把習慣標準、做好標準、超越標準的理念融合在現場標準化建設和文明施工中去。(覃曾陽)