（根據錄音整理）

（2014年4月17日）

尊敬的王總，同志們：大家下午好！

    剛才朱部長宣讀了局黨委、局對八分公司領導班子調整的任免通知，在這次班子調整中，我即將離開八分公司走向新崗位，接受新的挑戰。多年以來八分公司方方面面工作所取得的一點成績，與上級領導的支持、關心、幫助是分不開的，這是對我們領導班子多年來工作的肯定，借此機會，感謝局黨委、局對我的信任，感謝局機關各部門、局各辦事處、各指揮部長期以來對八分公司和我本人工作的支持和幫助！我將在新的崗位上恪盡職守、努力工作。

    八分公司有著非常好的傳統及企業文化。我相信在中祥、宜宏等新一屆領導班子的帶領下，一定會做得更好！一定能夠繼往開來，繼續譜寫八分公司更加輝煌的新篇章！再創八分公司新的歷史！我也真誠希望大家精誠團結，凝心聚力，同舟共濟，像支持我工作一樣支持新的領導班子工作，按照我們企業確定的方向和目標繼續前行，努力實現八分公司更好更快發展。

    今天在這里，我想和大家，和八分公司的全體員工說幾句心里話，以表達我對全體員工的真誠謝意，寄托我對八分公司美好未來的衷心祝福。來四局工作的34年中，有28年是在八分公司度過的，可以說，這是我一生當中意義非凡、最為難忘的28年，留下了我人生中最深的烙印。我是1981年來到新運處工務段的，那時才18歲，先后在皖贛線、淮阜線、大沙線、商阜線、宣杭線、大京九、蕪湖長江大橋、大萊龍鐵路等項目工作，2002年離開八分公司在局經營部、東北辦事處工作了6年時間，2007年又調回八分公司，時光荏苒、光陰似箭，前后持續整整28年。這28年里，大家像朋友、像親人一樣，理解我、幫助我、愛護我。我忘不了和大家在一起的日日夜夜，忘不了大家的關心支持，忘不了大家的深情厚愛。千言萬語說不盡，一片冰心在玉壺。此時此刻，與朝夕相處的老同事話別，與我早已熟悉的工作環境離別，我的心情難以平靜。

    八分公司40多年來的發展歷程，時刻縈繞在我心頭、浮現在我眼前，一幅幅畫卷、一幕幕場景，是那么的清晰，那么的難忘，那么的令我眷戀。這些年來，八分公司在局黨委、局的正確領導下，企業發展和各項工作都取得了較大的成績，企業綜合實力都得到了顯著增強，企業優秀文化得到了進一步提升和發揚。應該說，八分公司能有今天，得益于局黨委、局的正確領導，歸功于全公司2700余名干部員工多年來的共同奮斗、勇于拼搏和樂于奉獻，沒有大家的共同努力，就沒有八分公司的今天。在此，我要真誠地感謝公司領導班子每一位成員對我多年來工作的鼎力支持和協助，我要真誠地感謝公司各項目部、各基層單位、機關各部門對公司發展和各項工作所作出的積極貢獻，我要真誠地感謝全體員工多年來為公司生產、經營所付出的辛勤勞動和無私奉獻。我還要特別地感謝全體員工、離退休職工和家屬們對我工作中處置不當、考慮不周等方面給予的充分理解和諒解。由于自己能力、水平、性格等各種因素難免會在工作中出現瑕疵，有對不住大家的地方、說話難聽的地方，大家都對我盡量寬容、包容有加。沒有這些，就沒有我的成長和進步，謝謝，謝謝大家！ 

    當前，八分公司面臨新的發展機遇和新的挑戰，王傳霖總經理后面還將作重要講話。我認為成績只能代表過去，關鍵是怎么樣在新的基礎上把八分公司發展得更好、更快，我相信新的領導班子會認清形勢，按照王總的講話精神認真抓好落實，也一定會在今后的工作中做出新的更大成績。作為一名八分公司的老員工，在臨別之際談談我個人的幾點意見，以供參考。

    一是要堅定不移地打造企業“三大核心競爭力”。鐵路鋪架是我們最熟悉、最擅長的板塊，城市軌道交通是不放棄自己熟悉領域轉型發展、業務延伸的一個重要發展方向，臨管運輸是八分公司戰略發展的“藍?！薄ｋm然經過近兩年的努力，八分公司城軌交通、臨管運輸較過去有了長足的進步，但二者規模及品牌影響力還遠不及鐵路鋪架，發展還很不平衡，特別是與同行業的幾個主要競爭對手相比，在發展規模上還不具有明顯的競爭優勢，比如我們的城軌交通相比一局有差距，臨管運輸相比三局有差距。因此，今后還應把鞏固“鐵路鋪架”、加強“城軌交通”、發展“臨管運輸”，打造“三大核心競爭力”作為企業的發展方向和工作目標。

    二是不僅要“主業突出”，還要堅持“相關多元”。在突出打造鐵路鋪架、城軌交通、臨管運輸“三大核心競爭力”的同時，還要結合企業的實際能力適度做好鐵路線下綜合、地方鐵路及專用線、海外業務、房建、市政道路、國內朝陽產業等“相關多元”的協同發展。

    三是要始終把安全作為企業的頭等大事來抓。近三年來、八公司施工生產高位運行、管理跨度大、涵蓋內容多，除了隧道專業，全部都涉及到了。今年要完成48億元建安產值任務，如何處理好安全與規模、安全與工期、安全與質量、安全與成本關系，是當前面臨的重要工作。安全不穩，企業難穩。安全不保，企業難保。安全直接關系到企業的生存和發展，對此，大家都清楚，我不再多說。

    四是要堅持人才強企戰略。這幾年八分公司發展快速，企業所需的專業人才、特殊工種、項目經理緊缺，已經影響和制約到企業的發展，我們要未雨綢繆，大力培養專業人才、復合型干部和業務技術骨干，這是八分公司今后興旺發達的關鍵所在。

    五是要時刻把員工放在心上。今年在公司職代會上確定的員工收入10%的增長目標不能變。我們要維護和實現好員工的利益，不斷提高員工收入，不斷改善員工生產和生活條件。希望新一屆領導班子在提高企業經濟效益的同時，帶好員工隊伍，不斷地提高員工的收入水平，改善員工的生產和生活條件。

    六是要弘揚優秀企業文化，構建和諧企業。八分公司有很多好的優良傳統，有深厚的歷史積淀，有很好的企業文化底蘊，這些都需要我們傳承和發揚。

    同志們，奮斗中送走歲月，離任后留下感情。今天，在這里，我和大家深情道別，和奮戰在施工一線的全體員工深情道別！海內存知己、天涯若比鄰，無論我走到哪里，我都會將這段美好的記憶永遠珍藏。我深信，今后八分公司的每一步發展，我都會關注、支持；八分公司的每一點變化，我都會欣喜、慰藉；八分公司的每一個勝利與成功，也都會帶給我無窮的動力和無限的鼓舞。

    最后，我衷心地祝愿八分公司全體員工工作順利、闔家幸福！我真誠地祝愿八分公司的明天發展的會更加美好！

    謝謝大家！