公司總經理李中祥到南寧地鐵檢查指導
發布時間：2015-11-25 09:28:23 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：802015年11月24日，公司總經理李中祥在公司副總經理管新權、總會計師王蕃修的陪同下來到南寧地鐵項目部檢查指導工作。
李中祥一行實地查看了項目施工現場，對現場的施工進度、安全管控、工程質量、資源配置等方面做了檢查和指導。李中祥對項目部的工作和努力給予了肯定，也指出了存在的不足。對項目部下一步的工作，李中祥提出了以下幾點要求：
一是要加強安全隱患排查力度，杜絕一切安全隱患。堅持每日班前安全教育，每周安全教育課，認真組織施工人員進行安全生產應知應會培訓，起重工、電焊工、各種機械操作司機、電工等從事特種作業的人員必須經考試合格后方可持證上崗，定期開展安全大檢查等措施，加強全員安全責任意識，提高安全操作技能，保證施工生產安全零事故。
二是要加強施工現場的安全質量管理，對龍門吊吊裝作業、起重吊裝作業等高危作業要嚴格執行領導帶班制度，嚴格執行“十不吊”作業原則，保證作業安全。加強對線下單位進場控制，凡進入鋪軌作業區及站臺層施工單位，必須與軌道項目部簽訂安全協議。軌道車行車作業必須按照行車計劃執行，由現場安全管理人員對現場安全進行檢查，確認無安全問題后方可運行。
三是要加強項目成本管理，做好資金管控工作。財務部門負主責，項目其他部門責任也要明確；在執行勞務分包管理、機械租賃、物資采購、備用資金分配、工資支付等方面工作時，主責部門要嚴格按照規范執行，各部門之間還要互相監督和制約，財務部門要認真復核和審查，嚴禁違規違紀行為，加強項目廉潔建設。
四是要加強創新意識，推進新模式。項目部要積極宣傳和推進公司的新政策、新制度，創建新型管理模式，努力在規范項目部管理、提高工程質量、把控施工生產安全等方面出實效。
項目部負責人隨即表態：我們一定緊跟公司發展的腳步，團結協作，加強各項工作的管理控制，保證施工生產安全優質，維護公司良好企業形象。（黎家倪）
