言論：如何做好辦公室工作
發布時間：2012-06-21 13:13:00 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：352辦公室是項目部組織結構中的重要環節，它是連接管理層和作業層的橋梁，那么如何做好辦公室的工作，筆者認為：
一要充分發揮參謀助手作用。提升分析問題的角度，善于從領導的角度和項目全局的高度去思考和解決問題。緊緊圍繞項目中心工作及領導交辦的任務，準確站位、超前思考，與項目部中心工作合拍共振。做到“參之有道”，提出合理的意見建議；“謀之有方”，準確把握領導工作意圖；“言之及時”，增強建言獻策的時效性。同時，加強學習，提高文稿質量，嚴把政策關、文字關，既傳達上級指示精神，準確體現領導工作意圖，又如實反映基層的真實情況。
二要充分發揮檢查、督促的職能。檢查、督促是推動制度落實的主要手段，也是辦公室的一項重要職責。所以我們要盡職盡責，做到事事有回音，件件有著落，真正做到“議而決，決而行”，保證各項規章制度落實到位，促進項目施工生產有序展開。
三要提升協調和服務水平。辦公室是溝通上下、聯系左右的樞紐，整個項目工作千頭萬緒，涉及方方面面，所以辦公室要切實做好協調工作，促使上上下下圍繞中心、方方面面擰成一股繩，形成合力，同向運轉。對于一些急事、難事、瑣事，既要敢于牽頭，當好主角，又要善于協作，當好配角。在加強與上級辦公室溝通，努力爭取業務指導的同時，還要借鑒其他項目部綜辦的工作經驗和方法，促進橫向交流，相互學習，共同進步。
辦公室工作涉及全項目的邊邊角角，因此，唯有加強內部管理，提升部門人員業務水平，團結進取，充分發揮自身職能作用，才算有所作為。
（唐珍宏、吳晶）
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