2月9日,公司召開2014年經濟活動分析會在機關召開。公司在家領導、三總師副職、機關各部門及相關基層單位負責人、財經管理相關人員近400人參加了會議。公司總經理李中祥出席并講話,總會計師江海主持會議。此次會議采用視頻方式,設1個主會場、30個分會場。
會議首先由市場營銷部、工管中心、工經部、財務部分別就市場開發、施工生產、項目責任成本與精細化管理、財務狀況與“雙清”工作等就行了分析匯報。紅淖三鋪架、鄭徐客專項目就項目經濟效益情況進行了分析匯報。
李總對2014年公司經濟運行情況進行了評價,他指出,公司全面、超額完成局下達各項任務,連續實現“安全年”和工程優質,是全體干部員工共同努力的結果。成績屬于過去,面對新的形勢,我們更應正視不足。李總強調:部分項目出現資金倒流要引起足夠的重視,采取措施加以扭轉和改進;公司總體效益未達到預期目標,要持續增收節支;各單位要認真對待項目考核指標,公司將嚴格實施相關制度和考核辦法;“雙清”工作要加大力度,想方設法加速變現,在提高效率上下功夫。2015年,公司要認真抓好成本管理信息化2.0系統推廣使用的各個環節,實現所有新開工項目上線實施。強化項目責任成本概算體系建設,確保公司的限價在成本管理中真正發揮作用。
江總對會議進行了總結,并從項目經濟活動分析會的組織開展情況、2014年度項目預兌現考核工作、財務控制性指標、“雙清”工作、資金管理工作五個方面和與會者進行了交流。江總強調,“雙清”工作是公司發展質量的重要保證,要求項目部把握好“雙清”的重要時點,認真分析,提前準備,籌劃好對策,把握好與業主溝通的技巧,控制財務風險。