公司總經理李中祥到安哥拉項目檢查指導
發布時間：2014-11-25 16:36:10 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：87安哥拉當地時間11月18日16:58分，公司總經理李中祥、副總經理沈光華經過16個多小時的飛機航程，到達公司安哥拉項目部，看望了堅守在海外工作一線崗位的21位職工，親切的和員工們一一握手，詢問了大家在安哥拉的工作、生活、健康和駐地安保等情況。
11月19、20日，公司總經理李中祥、副總經理沈光華在安哥拉項目部常務副經理秦川、黨工委書記雒存航等項目領導班子成員的陪同下，實地查看了協作隊伍駐地、項目機械物資儲備、機械使用的維修管理等情況，并聽取了項目領導的工作匯報。驅車200多公里，到卡西多石場、腰果樹別墅項目、希望花園別墅項目實地檢查指導工作，李總對工地現場的施工業績、施工組織、安全質量管理和項目經營等工作情況表示肯定，要求項目部進一步抓好安全生產管理和項目精細化管理工作，確保員工人身安全。
11月22日，安哥拉項目部召開了職工大會，公司總經理李中祥、副總經理沈光華參加了大會并講話。在職工大會上，李總對安哥拉項目近幾年來的施工業績、經濟效益、在局安哥拉工程指揮部贏得的優良聲譽和在全局得到的榮譽等，對全體員工進行了高度贊揚，并代表公司表示感謝。
會上，李總介紹了員工普遍關心的國內有關情況：從股份公司層面來看，現在正在全面適應國家形勢，全面推進企業的各項改革。一是推進施工項目的精細化管理；二是推進機構改革，實行機構重組，實行機構設置，優化定員定編，推進層級管理；三是推進多元化經濟體制，即作業層實體；從集團公司這個層面看，借助股份公司深化企業改革的東風，來進一步提高管理水平，努力實現局第三屆黨代會提出的今后五年要把四局建設成一流的現代化企業集團的目標； 從八分公司這個層面來看：一是國內項目以責任承包為載體，來推進項目精細化管理。二是以落實部門職責為核心，確定公司本部的崗位和定員，進而實施股份公司推行的精簡機。三是根據不同性質項目管理需要，對項目部的管理崗位實行定員定編。四是以推進部分管理崗位任職、業務或者技術的剛性條件以及定職定級的剛性條件的實施，來完善公司的評價體系。五是以規范員工的薪酬組成及相關標準來完善公司的分配體系。六是強化公司員工培訓，完善公司的培訓體系。
李總向員工們詳細的介紹了公司2014年以來的生產、營銷和安全等情況，并對安哥拉項目部近期的工作提出了四點要求：一要確保國外人員安全；二要積極推進腰果樹項目的進展；三要保護好我們已完工的工程；四要利用現有資源，努力增效，實現自負盈虧，盤活現有資產，進而開拓新的市場。
副總經理沈光華就安哥拉項目部的施工生產、海外經營和項目近期的工作任務提出了要求。（楊強）
