公司精細化管理宣貫組到集通項目宣貫指導
發布時間：2014-11-03 09:14:49 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：7011月1日至2日，由公司副總經理兼總經濟師吳積樹帶隊，副總會計師楊學農、工經部、物資部負責人等組成的精細化管理宣貫檢查組到集通項目部宣貫指導項目精細化管理推進工作。
宣貫組首先對項目工經部、財務部、機物部、安質部等部門內業資料進行仔細檢查，重點查看了各部門精細化管理工作的開展落實情況，隨后吳總一行對施工現場的施工組織、安全質量、文明施工等進行檢查，項目經理詳細解答了檢查組提出的問題。
檢查結束后，檢查組召集項目部全體管理人員及各隊負責人召開了精細化管理宣貫指導會。會議由吳總主持，會上，檢查組人員對項目部前期精細化管理工作給予了充分肯定，贊揚項目管理中獨具創新性的做法，值得在各項目部推廣施行，同時提出了各部門存在的問題，并提出了整改意見、建議，限定期限整改閉合。
吳總對本次檢查進行總結講話，主要有以下幾點：一、精細化管理檢查的目的，再次宣貫傳達股份公司、局精細化管理的要求，對公司精細化管理的再宣貫、再部署；二、精細化管理的根本目的是提升企業經濟效益，項目管理的核心是成本管理，要達到精、準、細、嚴的目的；三、加強對全體員工特別是管理人員的宣貫與培訓；四、高度重視股份公司“四不兩直”的檢查；五、項目部按照公司此次檢查要求將整改報告上報到公司精細化管理領導小組。最后要求項目部將精細化管理工作貫徹落實到項目管理的各個環節，全體成員求真務實，真抓實干做好每一項工作，確保項目實現提質增效。 （鮑偉）
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