公司召開施工生產、管控總結暨安委會
發布時間：2014-10-25 15:39:47 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：68會上，工管中心負責人就公司三季度施工計劃完成情況、項目管控情況、生產中突出問題和施工生產管理的工作重點作講話；安質部負責人就三季度安全生產管理狀況和四季度安全風險做重點分析；技術中心負責人就施組方案情況、技術管理情況、技術管控做專題發言；機械部、物資部負責人也就本部門的工作和項目需注意的重點一一發言；海西項目部和金溫項目部就各自面臨的安全生產情況和下一步工作做交流發言。安全總監黃洋就公司安全形勢和下一步管控重點做了部署。
潘聲啟傳達了局劉勃副總經理和王傳霖總經理視頻會議重要講話，通報了公司近期檢查中發現的安全質量隱患，對三季度公司施工生產作簡要回顧，就項目管控以及存在的問題一一指出并作出要求，同時對四季度工作安排做了具體布置。
李中祥在會上指出：四季度是施工生產的高峰期，伴隨著巨大的安全生產壓力，公司稽查隊和管控組要嚴格按照“四不兩直”要求，加大突擊檢查力度，做到徹查隱患、及時整改；做到誰檢查誰簽字負責，不打折扣、不留死角、不走過場；要切實提高稽查和管控質量頻次，堅決消除安全生產檢查不深入不細致不徹底不能及時消除重大安全隱患等現象，確保檢查取得實效。各項目部作為主體，要高度重視，從關愛生命，維護社會穩定的高度，來提高防范意識加強自身安全質量管理，確保項目全面受控。
李中祥要求各部門和各項目部要加強溝通交流，將四季度生產任務落實到位，將項目精細化管理落實到位，嚴格按照施工現場管理制度，嚴格按照局安全管控要求，讓安全風險、質量風險可控，杜絕違章指揮違章作業，安全質量標本兼治，消滅一切影響安全和生產的因素，同時要把公司管控檢查和精細化管理檢查有機的結合在一起，促進項目部按精細化管理要求夯實管理基礎，確保公司年度各項目標的完成。
馬宜宏指出：公司在三季度安全生產形勢十分嚴峻、四季度施工生產任務十分繁重壓力巨大的情況下召開此會，體現了對安全工作的高度重視，希望各部門各項目要對會議做高度重視，提高認識，采取切實有效的措施，認真抓好落實，確保公司年度各項目標順利實現和在建項目始終處于可控狀態。要認識到管控不僅僅是針對安全，也是對質量、工期及方方面面的管控，千萬不要思想麻痹，忽視一些小問題和細節問題。要認識到安全一旦出現問題，不止是經濟受損，更多的是對企業負面的影響立桿見影，因此要把安全意識轉變成安全措施。公司的發展、個人的發展都離不開安全，要結合公司當前形勢，認真查擺存在的問題，認真履行自己的責任，把施工生產和責任掛鉤，踏踏實實做好自己的本職工作。
馬宜宏要求與會的部門和項目負責人要正確看待自己手中的權力和責任，努力學習，把學習和工作結合在一起，提升自己的能力素質；要加強宣傳工作，擴大企業影響；同時為企業貯備人才，對企業忠誠，為企業出力，為企業的科學發展做積極貢獻。
