公司總經理李中祥到鄭徐、金溫項目檢查指導
發布時間：2014-07-28 10:49:57 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：96
近期，公司總經理先后到鄭徐客專、金溫等項目檢查指導，看望慰問高溫堅守一線的員工，并送去了西瓜、綠豆、白糖、冰糖雪梨和礦泉水等消暑食品。
在鄭徐項目檢查期間，李總聽取了項目部對近期工作和后續工作安排等情況匯報后要求：一是針對目前梁場供梁不足，項目部要及時制訂多項施工方案，確保月度施工目標。二是加強項目管理，極力推行作業隊承包制，提前確定后續作業隊承包單價、考核指標、考核兌現工作，做到事前管理。三是督促安全部門切實做好安全質量工作，要時刻提醒作業層保持清醒的頭腦，做到警鐘長鳴，從而杜絕因作業量的減少而導致作業層思想出現麻痹、松懈引發的安全隱患。四是嚴格執行領導帶班制，加強日檢、巡檢、月檢等安全質量檢查頻率，要將安全檢查當作一項重要工作來抓，忌走形式、一陣風。五是加強大型機械維修保養工作，做好砂漿進場檢驗和柴油管理工作。六是認真做好經濟活動分析工作，控制項目成本，做好后期調概索賠工作，爭取項目效益最大化。七是項目班子成員要協助相關部門加快落實鄭州東動車所鋪軌基地方案，提前做好基地籌建人員、機械設備進場，物、料采購等相關準備工作。
7月23日—24日，公司總經理李中祥、副總經理汪國龍一行對金溫擴能改造鋪架工程進行檢查指導，查看了聯絡線架橋和麗水站改現場。李總要求: 一是完善制定管理辦法，包括安全質量管理辦法、機械設備管理辦法、物資管理辦法、責任成本管理辦法、技術管理辦法等，明確標準流程，同時還要有考核考評辦法，用管理辦法指導項目部各項工作；二是制定以實行隊級工費計價、安全質量、機械設備、物資管理考核兌現為主體的項目經理部作業隊責任承包指南，指導項目實行作業隊責任承包；三是責任成本的制定要按照工經部責任成本編制細則的要求，提供相應的資料,同時抓緊調查項目人工費的狀況；四是加強外協隊伍管理，目前外協隊伍管理只是履行準入手續，沒有實質性的管理，對外協隊伍應該有選用和評價體系，制定外協隊伍管理辦法，按期進行考核與考評，形成有效的優勝劣汰體制。（陳關明 張孝平）
