緊湊周例會起到大作用
發布時間：2017-03-21 22:56:07 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：107“下面請調度匯報本周的工作完成情況。”隨著主持會議的項目經理助理湯德虎的一聲令下，南京地鐵寧溧線項目部的又一次周例會拉開了序幕。
項目部自成立以來，面臨著工期緊、任務重的局面。為了更好的安排落實好每一項事務，時刻跟蹤施工生產的進度，項目部領導決定每周日晚19:00開展周例會，共同梳理一周內施工生產情況，同時做好下一周的施工生產安排。這一舉措著實為施工生產過程中總結不足、集中各部門人員解決大問題提供了一個絕佳的時機，在施工生產中起到了重要作用。
項目部為了抓住周例會時機，緊湊安排例會內容。首先由調度將本周施工生產情況通過PPT進行匯報；接下來是由各部門、隊匯報上周的工作情況以及出現的問題，其中穿插著項目部領導班子與各部門共商問題的解決方案；然后是各分管領導針對各自部門任務的完成情況、安全質量情況、安全文明施工情況等作具體的說明，反映本周施工中出現的問題和不足，在反映問題的同時與相關人員討論解決問題的對策；最后是項目領導根據本周進度，做好下周施工生產安排，推動項目部的有序運轉。
周例會始終圍繞施工安全、質量、進度、出現的問題及解決方案為中心進行匯報和探討，求真務實地抓住重點并剖析難點，進而解決了施工生產中的重點、難點問題，成了施工生產順利進行的有力保障。（胡姝）
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