為有效推進項目成本管理信息系統(V2.0)的應用,加強項目變更索賠管理,提升項目員工對成本系統及變跟索賠管理的了解,南京地鐵項目部于6月27日開展了成本系統V2.0及變更索賠管理學習競賽活動。
南京地鐵項目部自成立以來始終以成本管理為核心,多措并舉:一是編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標;二是對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策;三是對各項支出,應認真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開支,及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本;四是對各種變更,及時做好臺帳,及時找設計院溝通,及時落實業主簽證。截至目前,南京地鐵項目部變更索賠14項共計1245萬元。(董玥)