總經理李朋謙到寧波北環項目檢查指導工作
發布時間：2013-05-10 12:29:11 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：815月7日至8日，公司總經理李朋謙到寧波北環項目部檢查指導工作。
5月7日下午,李總在項目班子成員陪同下，深入T梁架設現場，對寧波北環線的橋梁架設進度、橋梁架設安全卡控措施、架橋機等設備的運行、保養，鋪架隊人員配置、線下施工對橋梁架設的影響和項目施工中存在的重點、難點情況進行了解。5月8日上午,李總在項目部召開了項目領導班子會議，聽取了項目部的工作匯報后，針對寧波北環線施工的實際情況，提出了五點要求：一是領導班子要有針對性地結合項目實際加強學習，認真研讀公司文件精神，班子成員要統一思想，理清項目管理思路，擰成一股繩，轉變工作作風，深入施工現場，抓住重點，科學、合理、有序組織施工。二是項目要加強責任成本控制，搞好經濟活動分析，緊密聯系項目經營的內外部環境變化趨勢，認真履行好項目的市場競爭主體、合同履約、產生效益的三項職能；項目各部門要找出項目管控中存在的問題，做到干前有預算、干中有核算、干后有考核。三是施工組織要隨著施工情況的變化，隨時調整好每個階段性的實施性施工組織，要做好季、月的施工組織計劃編制；施工方案要有超前謀劃、預測性要強、針對性要強、可行性要強。四是加強項目部和諧建設，突出人性化管理，要善于發現問題，解決問題；要關心體貼職工生活，不能拖欠職工工資；要體現公司精干、高效、打破員工工序界定，培養一崗多職、一職多能的能力；項目部要結合公司大干形勢，營造大干氛圍，掀起大干高潮，完成產值、任務，提高職工收入。五是抓好安生產工作，加強安全架梁和施工的過程控制，對風險源要有清晰的認識，要有相應的措施，合理組織調配施工人員，建立有效的激勵機制，有效促進施工生產。（丁偉）
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