天津地鐵項目部學習貫徹公司第三次黨代會精神
發布時間：2015-09-28 10:04:58 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：108自公司第三次黨代會勝利召開以來，天津地鐵項目部全體黨員干部、員工迅速掀起學習貫徹公司第三次黨代會精神的熱潮。
9月27日，項目部黨工委組織領導班子成員、部門管理人員及各隊生產骨干進行了專題學習，深刻領會公司黨委書記馬宜宏作的《發揮黨建優勢 凝聚發展力量 為建設行業一流的現代化企業而努力奮斗》報告和紀委書記程從東作的《聚焦監督主責 強化執紀問責 為公司管理提升和生產經營提供強有力的紀律保證》報告精神，要求全體員工統一思想、明確目標、群策群力、團結一致，努力打好后三個月的施工生產攻堅戰，以實際行動貫徹落實公司第三次黨代會精神。
結合天津地鐵項目實際情況，為保證十月底右線短軌通、十一月初左線短軌通、十一月底全線長軌通的目標實現，項目部對后續工作進行了再布置、再安排：一是從十月一日至十一月三十日組織開展大干六十天活動，以活動促生產，充分調動全員工作積極性，為施工生產提供動力支持。二是認真梳理剩余工程量，倒排工期，將剩余工程量細化到每周、每天，以日節點的完成保證周節點、周節點的完成保月施工計劃，以月施工計劃的完成來最終兌現業主的工期目標。三是根據土建作業面的交接情況，適時增加散鋪作業面，機鋪作業面與散鋪作業面同時并進。項目部要做到不等不靠，主動出擊，加強與土建單位的溝通協調，加快作業面的交接，確保各面盡早下料并形成散鋪條件。四是經理部領導班子管理劃分責任區，靠前指揮，強化施工現場的組織指揮，同時制定領導班子成員夜間帶班制度，加強夜間的施工組織協調，加快推進施工生產。五是加強人、材、機等各種資源的調配，加大人力、機械、物資的投入，滿足現場施工生產需要，確保現場生產有序推進。六是成立以總工為首的協調小組，加大對外的溝通協調力度，加強與業主、監理、設計等方面的溝通對接，疏通外部各種矛盾，為施工生產創造良好的外部環境。七是深入學習貫徹公司第三次黨代會、領導干部會議精神，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和一線黨員的先鋒模范作用，再掀施工生產大干高潮。（唐娜）
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