道砟費用管控的好壞直接決定項目效益的好壞。為此,項目部自進場以來,經理部領導就高度重視,努力把道砟采購成本作為項目管理的重要環節來抓。經理部在通過招標采購先期在一家砟廠中標的基礎上,3月24日,在公司物資部部長方明忠、紀委副書記汪敏的主持下,經理部又通過招標采購談判,最終和三家道砟生產商確定了道砟采購成本,為張唐經理部施工的順利推進和成本控制奠定了堅實的基礎。
大宗物資采取集中招標采購是公司物資管理的重要方式,也是降低采購成本、提升項目管理的重要環節。張唐經理部為此嚴格執行公司物資采購管理制度和辦法,尤其是道砟采購,項目部領導多次對全線進行施工調查,分別從施工組織、道砟運輸距離、道砟出場費用等環節進行比選,確定在施工沿線設三處上碴點,并對沿線多個道碴生產廠家的碴源質量、資金實力、運輸距離、設備情況、生產產量、資質手續等進行考察論證,在此基礎上,項目部還和公司物資管理部門保持經常性溝通,公司領導和部門負責人也多次到現場指導和把關。在兩次招標過程中,公司物資部全程主持、指導,嚴格按照公司大宗物資集中招標采購的管理辦法和招標程序辦理,公司紀委全程參與,確保道碴采購的透明度和招標程序的公平和公正。
經理部通過兩次對道碴招標采購,共有四家道碴供應商全部以合理價格的到站價取得道碴面碴和底碴的供應資格。目前有一家已生產大量道碴存儲,其它三家已進入合同評審、簽訂和生產準備階段。兩次的道碴招標采購,節約了道碴生產供應環節的成本,取得了預期的效果。 (陳國琴)
上一條:八分公司紀委開展主題教育活動
下一條:紅淖三項目部舉辦主題教育活動講座