為使職工了解項目部管理情況,保障職工知情權、參與權等權利,促進項目部和諧穩定發展,南京地鐵項目部多措并舉,扎實開展廠務公開工作。
首先,項目部制定了《廠務公開管理制度》以及年度《思想政治工作示范點(線)》、《黨風廉政建設示范點》和《“四好” 領導班子》創建規劃,把廠務公開納入到各類創建活動中,作為考核指標。其次是進一步充實廠務公開的內容,使其更豐富更深入,把職工最關心、最敏感、涉及職工群眾切身利益的有關問題作為公開的重點,如工資、獎金、評優、福利以及食堂管理、對外招待等,接受職工監督,確保公平、公正。三是創新公開的形式和手段,使其更多樣、更及時,一方面利用傳統的會議、學習交流等進行傳達和討論,另一方面在項目部本部和隊設立兩級廠務公開欄,及時張貼和更換公開內容,公開欄設置在辦公區和食堂等人員聚集顯著區;四是利用現代網路手段,建立項目QQ群,員工入群人數達95%以上,真正實現廠務公開透明、零距離快速全覆蓋。項目事務有選擇性的在QQ上進行公布公示,更有效的促進了全員了解、參加和討論項目事務的積極性和實效性。(胡波)