朔黃分處采取“走下去、請上來、扎下去”的辦法,收集職工和各部門的意見建議,改變工作作風,及時解決員工普遍關心的問題。
一是通過職工提、自己找、上級點、互相幫,找準“四風”的具體表現,邊學習、邊查找、邊改進,做到有起色、有進展、有交代,讓職工看到變化、見到實效?;顒娱_展后,分處各部門紛紛取消各種形式的聚餐,不搞特殊化,不開“小灶”,與廣大員工一起排隊、刷卡、吃飯,取消節日飯店聚餐,把節約下來的錢用在食堂里,增加很多菜樣;取消公費旅游。堅決防止黨群、干群之間形成無形之墻。
二是問需要于基層,立說立行解困難。對職工反映的問題,能辦的熱心、用心辦好,能快辦的不遲疑、不過夜辦,難辦的積極尋策去辦;暫不具備條件的,向職工說明情況,取得理解和支持,采取措施盡快加以解決,真正做到立說立行,邊議邊查邊改。6月,分處召開了職代會前夕,職工代表范愛莉提出女職工洗衣多,不方便,建議買臺洗衣機。分處黨政領導接到提案,當即拿起電話通知后勤總務人員買了新的洗衣機,解決了女職工洗衣難的問題;今年夏天,高溫連日不斷,分處領導跟車添乘發現,乘務員、列檢、調車員在接班場地等待時間長,還沒有遮陽的地方。遂及決定周日不休息,由分處黨政領導牽頭,管理人員分車站上、下行場,每周日下午14:00至17:00,為一線員工送去西瓜、飲料及防暑降溫藥品?! ?/span>
三是建立關愛機制,扶貧助困送溫暖。分處檢修車間員工舒軍軍,電力機車乘務員馬旭東,由于身體患病而花費了家里所有積蓄,負債累累,尤其馬旭東經過手術康復后,不能從事高強度的乘務員工作。得知兩人情況后,分處聯系公司工會,為兩名職工申請了“三不讓”救助款,啟動關愛機制,考慮到馬旭東身體情況,安排他從事扳道員工作;檢修車間立刻發動員工,為舒軍軍進行了愛心捐款,給予他們一定的困難救濟,為員工送去溫暖。 (管龍)
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