巴新項目部全面推行班組承包制,雙方經濟責任目標明確,確保項目利益和職工利益雙贏。
為全面推行班組承包制,年初,巴新項目部多次召開專題會議,就如何在保證項目效益和提高職工收入之間尋找平衡點,對每個承包集體考核標準、考核內容等問題進行討論研究。通過對前期施工管理大量數據的匯總分析,項目部工經部起草了《巴新項目部班組承包協議》初稿,提交項目部領導班子與各隊負責人進行討論形成定稿。4月份,項目部召開職工大會,鋪架隊、工務隊、橋工隊、運輸隊、軌排隊5個承包集體負責人在《巴新項目部班組承包協議》上簽了字,巴新項目部班組承包制正式實行。
5月份,巴新項目部成立了由工經部、工程部、機物部、安質部、財務室、綜合辦公室六個部(室)負責人組成班組承包考核檢查組,26日、27日分別對5個承包集體工期、安全、質量、物資材料消耗、機械維修保養、文明施工、生活及辦公費用等單項指標進行考核檢查,通過檢查考核效果明顯,實行班組承包制后,巴新項目部在5月份就架橋54孔,正線鋪軌18.1公里,站線鋪軌1.99公里,完成產值527.2556萬元,職工收入同比提高12.8%。 (唐珍宏)
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