運輸工程段注重 “80后”青工培養
發布時間：2011-04-07 14:37:45 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：567 每個人的成長之路肯定不是一帆風順的，一個個困難猶如一個個絆腳石，一個個困惑猶如一只只攔路虎，如何讓“80后”的新職工快速融入“集體”，盡快上手，八分公司運輸工程段注重對“80后”員工的培養和關懷，著力打造一批能吃苦，業務精的青年隊伍。
近年來，八分公司運輸工程段陸續分來一批“80后”的青年職工，他們基本上都是獨立子女，也許是從小生活太順利，他們的自我意識強，一些人缺乏敬業精神，對工作的態度更多受一時的好惡、興趣等的影響，表現多的為“不珍惜工作”現象。
該段迅速意識到這樣下去不但不利于企業發展，更不利于“80后”們的成長，針對新分配的學員中“80后”員工多，獨立子女多的實際，為充分滿足員工成長個性化需求，該段在一線班組開始推行“員工成長導師制”。即在傳統的“導師帶徒”的基礎上，對導師提出了新要求，對徒弟不僅要在工作上關心，業務上指導，還要幫助、引導員工形成良好的職業道德和心理素質，并關注員工的日常行為表現，防止和糾正不良行為的產生和發展。
這個段還建立有新員工家長聯絡制度。每月要求一次電訪，導師必須對徒弟本人及其家庭有清晰的了解，及時幫助新員工解決在工作、學習、心理等方面的困惑，努力做到不使一個新員工因種種原因掉隊。
責任編輯：管理員
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