再過幾天，偉大的中國共產黨即將迎來90周年的歷史時刻。在這令人振奮的日子即將到來之際，作為一名基層黨務工作者的我不禁在想：中國共產黨，從建立到如今的90華誕，是什么支撐著他邁出一步步堅實的步伐；又是什么力量推動他走向一個又一個輝煌？我想，扎實而又富有特色的黨建工作，特別是基層黨組織卓有成效地順利開展工作，這是中國共產黨能得到人民擁護并茁壯成長的堅強保證。而基層黨組織工作，這不正是我們這些基層黨務工作者的天職所在嗎？！作為一名工作在工程項目一線的黨務工作者，日常的工作就是直接面對最基層的黨員、群眾，如何有效開展工作，是我一直在思索的問題。

    八分公司蘭新項目部成立于2011年2月，截止目前，共有員工63人，黨員12人，預備黨員1人。項目部成立之初，公司就委派專職黨務人員負責項目部的黨建工作，項目黨組織、工會組織也隨之相繼成立。作為一名工程項目上的黨務工作者，我深深感受到公司黨委對蘭新項目黨組織的殷切期望，同時也感受到身上所肩負的重擔。作為黨務工作戰線的一名新兵，自走上崗位之初就開始了思考與探索，如何將項目黨建工作很好地融入項目的整體運作，從而起到凝聚人心、鼓舞士氣、推動生產的良好效果。通過對項目的前期調研和仔細思索，我認為可以從以下幾個方面進行嘗試：

    一、 夯實基礎，強化項目黨組織自身建設。

    1、抓班子建設，增強項目黨組織的凝聚力。俗話說得好，“民心順一順百順，企業興一興百興，班子強一強百強”，我們將緊緊圍繞“抓一流班子、帶一流隊伍、建一流機制、創一流業績、樹一流形象”的奮斗目標，著力打造項目黨的領導班子，發揮班子的整體示范作用和標桿效應。同時，我們還要主動適應形勢變化，在繼承優良傳統做法的基礎上，針對項目黨組織如何建設重新進行梳理，制定符合蘭新項目實際的黨建工作管理制度，明確職能定位，細化了工作流程和業務標準，實現了用制度說話、用制度辦事、用制度推進工作的良好氛圍。

    2、抓隊伍建設，激發項目黨組織的創造力。我們將從加強和改進作風建設入手，在項目黨員、群眾中開展“鐵路建設進入低谷時期我怎么辦”和“工程建設環境在變，忠誠企業忠誠黨的紅心不變”等大討論活動，通過討論激發黨員、群眾立足崗位、奉獻企業、回報社會的豪情。我們將著力強化黨員干部的梯次隊伍建設，注重隊級干部和后備干部的日常培養，除每年根據公司黨委統一安排輸送優秀黨員到公司進行專門的黨務培訓外，項目黨組織還將開辦工地夜校，定期組織優秀黨員、入黨積極分子進行黨務工作學習。

    3、抓理論調研，擴大黨組織的影響力。項目黨組織將以“走訪、調研”活動為載體，抓黨員、群眾思想調研，在每年年初根據公司黨政重點部署制定當年調研課題，并建立黨建調研工作課題小組。我們將舉項目黨組織之力、聚項目黨組織之智，發動項目部黨員干部深思考、勤謀劃，深入各隊，通過調查問卷、現場座談等有效方式廣泛收集項目黨員、群眾中存在的各種思想動態，每年利用七一、國慶等紀念日召開一次黨員思想政治工作研究會，同時形成調研論文上報公司黨委。通過調研，對項目黨的工作起到了很好的指導作用，從而達到典型示范、樣板垂范的效應，使項目黨工委、隊黨支部學有榜樣、趕有目標。

    二、 強化培訓，加強人才梯隊建設

    1、以建設“四好”領導班子為抓手，以提高領導班子決策能力和領導能力為核心，開展以政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好為主要內容的“四好”領導班子創建活動。用科學發展觀的眼光來看待問題，堅持學習和實踐相結合，培養和使用相結合，采取多種途徑著力建設一支高素質管理者隊伍，全面提升項目領導干部隊伍的整體素質。

    2、加大對工程技術人員和各類專業管理人才培養，是項目乃至企業的當務之急。隨著企業的發展和施工規模的不斷擴大，加快培養一批掌握現代經營管理知識、擅長項目管理的高素質、高技能的專業管理和技術人才隊伍。要進一步發揮他們在技術攻關、項目開發與管理等方面的骨干作用，以人才帶動項目，以項目培養人才，鼓勵專業技術人才針對項目管理實踐中的難點問題開展技術攻關，探索和完善能充分調動其積極性和創新性的管理辦法。

    3、狠抓高層次、能創新的專業技術人才培養。我們將突出重點，尤其將加強對每年新進項目部的大中專學生的培訓，大力開展導師帶徒活動，學有所成的就把他們安排到項目的主要崗位上去鍛煉。在項目上建立起工作輪換制度和指導老師制度，制定培養目標和措施，建立起“技能－技術－管理”多元化的員工職業生涯規劃。想方設法潛心培養一批專業技術骨干和青年拔尖人才,以此來推動項目人才素質建設，同時為公司的長久發展培養人才，增強企業的人才儲備和競爭實力。

    三、 延伸觸角，擴大輻射

    1、加強對外協隊伍農民工的工作力度。根據集團公司對外協農民工“五同管理”（即：農民工與職工同學習、同勞動、同管理、同生活、同報酬）的總體工作思路，項目黨工委將在具體工作上進行深入探索。項目部將在員工夜校的基礎上開辦農民工分校，請項目部各部門負責人、技術能手、黨支部書記定期為他們授課，提高他們的業務技能、對黨認識和綜合素質；將農民工的工作、生活整體納入項目部的管理范圍之內，在工作上與員工共同接受統一的要求，在生活上與員工共同享受組織同樣的關心。項目黨組織將在“五同管理”總體方針的指導下，切實加強項目的執行力，真正將“五同管理”工作落到實處、取得實效。

    2、創新工作方式和活動載體。蘭新項目部員工整體年齡結構比較年輕，根據這種情況，黨工委將專門制定符合項目部人員實際情況的黨建工作計劃。所謂老瓶裝新酒，黨工委將把傳統的黨建工作與現代企業管理的某些元素相結合，讓黨建工作煥發新時代的朝氣。如將現代企業管理中的源頭法、重心下移法、試點法、組織放大法等方法引入傳統的黨建工作中，以嶄新的工作方式去詮釋相對固化的黨建思路和工作理念。

    四、 明確主題，重點宣傳

    1、找準切入點，圍繞施工生產適時開展主題活動。蘭新項目部承攬著蘭新二線第十一標段近200孔的箱梁架設，以及雙線800公里的無碴軌道鋪設任務。沿線項目工程所經過的基本都是茫茫的戈壁灘，工作、生活條件比較艱苦，特別是冬季和風沙天氣，對參建人員的意志和耐力都是一種考驗。黨工委在項目進駐之后，就迅速摸清沿線自然、人文、施工環境等情況，根據實際情況制定黨建工作思路。確定在蘭新鋪架項目部全線開展“高擎黨旗戰蘭新鋪架生產當先鋒”黨建主題活動。將施工生產大干、戰役與“兩個實施意見”、“創先爭優活動”相結合，適時開展“黨員先鋒工程”、“共產黨員突擊隊”等具體黨建活動，為施工生產保駕護航。

    2、選樹典型，多渠道、多方位大力開展宣傳工作。“光說不練假把式；光練不說傻把式；既練又說真把式”。蘭新項目黨工委組建之初，就將抓典型、促宣傳工作作為黨建工作的重中之重。蘭新線自然條件惡劣，施工環境艱苦，生活條件遠不及內地，在這樣的條件下，項目部全體員工將在此奮戰3年左右的時間，完成800公里軌道鋪設、近200孔箱梁架設等工作，其間的艱難是顯而易見的。項目黨工委將根據這些實際情況，同時結合施工中的具體情況，制定項目部的宣傳工作規劃，爭取在黨建、工程、集體、個人等方面做到干過一個項目，選樹一批典型，為公司的宣傳工作以及提升公司形象影響力做出實際工作。

    時代在前行，社會在進步，中國共產黨在風風雨雨中走過了90年的歷程，無論期間工作方式如何變化，服務人民，特別是服務最基層人民的宗旨始終未變。我們堅信，在中國共產黨的正確領導下，在我們一批又一批基層黨務工作者共同的努力探索與開拓進取下，一定能夠繼續發揮黨建工作傳統優勢，同時創造新優勢，為中國共產黨的健康蓬勃發展再添新彩。（孔維鵬）