為確保施工安全質量,加快項目施工進度,保證施工節點如期完成,給業主和公司交上一份滿意答卷,南寧地鐵項目以公司開展全員安全教育宣講活動為軸心,開展“五嚴”安全管理活動,確保項目施工安全質量“零事故”目標實現。
活動以五嚴即:“嚴領導、嚴管理、嚴檢查、嚴考核”為中心,細化四方面工作:一、做到各項標準與業主、市質監站、城建委接軌對標。項目部領導及主要部門負責人主動與業主、監理聯系和交流,根據月檢標準,內外業逐條對照,責任到人,建立健全安全管理制度,為開工前條件驗收打下良好的基礎;二、把權責利相結合,加強制度建設,使安全生產上真正做到了齊抓共管;三、嚴格執行領導帶班制度,嚴把卡控措施落實工作,真正做到將安全卡控措落實到實處;四、提高員工安全意識,加大安全投入。在施工現場醒目位置張貼各工種通俗易懂的安全知識掛圖,轉變和提高了所有參建員工的安全意識,加大安全投入費用設立了專項資金,做到了??顚S?,保證了勞保用品、防護用品、用電設施、安全培訓費用、應急物資儲備的及時投入。制定了項目部相應的安全管理檢查、考核、兌現標準,形成了文件,將各崗位的安全生產職責履責情況納入生產評比、個人評先中。實施各種措施和制度,做到“層層有分工、事事有人管、人人有專責”。
通過“五嚴”管理為項目施工安全生產打下了堅實的基礎,確保施工生產安全質量“零事故”目標。(黎家倪)