集通項目安全總監談安全質量管理
發布時間：2015-06-05 16:36:17 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：154一是抓安全必須要項目部主要領導重視。有了項目主要領導的重視，我們這些專業從事安全質量管理工作的同志，心里才有底氣，工作起來才有力度，從而促使在項目部的各類施工人員對安全生產的意識和管理不斷加強。
項目主要領導雖然經營管理的擔子非常重、責任非常大，特別是對外聯系溝通的方面多，牽涉的精力大，客觀上造成了對項目安全質量管理工作的安排多，而親自抓的少，其靈魂深處，還是安全質量意識不夠強，安全第一的思想不夠牢。項目部主要領導對安全重視的程度，決定著一個項目安全質量管理的高度與深度。因此，項目部主要領導的重視，對于一個項目的安全質量管理起著舉足輕重的作用。
二是要抓好一個工程項目的安全質量管理，就要認真學習好國家、企業有關安全質量管理方面的法律法規和規章制度，并認真加以落實，持續完善項目部各項管理制度，特別是要加強對施工現場的管理，始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，消除各種安全質量隱患，保障安全生產。
在項目安全質量管理的全過程中，必須強化全員安全質量知識和技能的培訓。我們集通項目部就非常重視全員安全培訓工作，先后對施工生產管理、現場負責人、施工隊長、防護員、外協隊伍等各類現場施工及管理人員，特別是鄰近營業線施工的人員進行了安全生產培訓，并實行了考試合格后方可持證上崗的制度，進一步促使他們提高安全質量方面的技能，做到安全生產全員參與。
三是項目部要建立健全的安全質量管理制度，重在落實。有了制度就必須要強化落實，使每個人都不敢“越雷池一步”；讓規章制度的執行要有可操作性，使每一個人能遵守會遵守；還應使規章制度規范每一個人作業行為。也就是說把在施工生產過程中應認真遵守的規章制度，漸漸養成變成每一個人的自覺行為，這樣才能使規章制度的執行落到實處。
四是抓安全必須嚴格獎懲。獎與罰是安全管理上的重要手段之一，實際上是對安全規章制度執行力情況的肯定與否定，必須嚴格運作，獎在實處，罰在疼處。做到獎罰分明，獎罰有效。項目部成立以來，我們就對遵章守紀表現好的人員進行了獎勵，對少數違章違紀的人員也進行了相應的處罰。
五是配齊配強專兼職安質檢人員。集通項目部承擔集（寧）通（遼）鐵路復線JTZQ-2標全線162公里的軌道鋪架及60公里土建綜合工程，很大部分均屬于鄰近營業線施工，并且施工任務量大、工期緊、安全質量要求高。目前項目部下設了五個隊級施工單位，將業務能力強、工作負責的技術人員配備到了項目部安質檢崗位和施工隊伍之中，正在對工作認真負責、有一定管理經驗的員工進行考核并作為安全員配備到隊級施工單位中，對項目部的安全質量控制發揮關鍵作用。此外，群安員也是施工生產一線監督保證安全生產的一支重要力量。
