為切實深入開展安全月活動,有效防范和遏制安全生產事故發生,大力增強項目全員安全防范和自我保護意識,南昌地鐵2號線項目部嚴抓安全有新招。
一是成立了以項目經理為組長,各部門負責人為組員的安全領導小組,對項目和施工現場安全實行分級管理,制定“責任到人,層層落實”的安全管理制度,形成了“橫向到邊,縱向到底”的安全管理模式;二是抓好安全教育培訓,拒絕以往的簡潔培訓方式,根據施工現場作業的特點,針對各工種進行不同形式的PPT及影像視頻作為培訓教育內容;三是抓好現場過程卡控管理,以“鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔”嚴格執行安全質量獎懲制度。對考核為優秀、良好、合格的單位,按檔次予以獎勵。對考核不合格的單位,扣除當月安全質量獎;四是項目領導班子每天輪流深入一線,及時掌握現場安全質量狀況,杜絕走形式、走過場;五是深入開展安全大排查活動,對施工作業面、現場安全設施以及危險源進行全面深入排查,做到定人、定時間、定措施,徹底整治存在的安全隱患。
南昌地鐵2號線項目部正是通過各項措施的實施,切實增強了每位員工的責任感,項目上形成了人人重視安全的良好態勢,將安全貫穿到工程施工的各個環節,為推進企業項目標準化發展建設奠定基礎。(唐娜)
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