繼職代會、工作會、科技大會之后，3月14日，公司2012年度經濟活動分析會在機關召開，公司相關部門負責人、各基層單位黨政負責人、工經、財務等160余人參加會議，總經理李朋謙出席并作重要講話，會議由公司總會計師江海主持。

        會上，財務部總結分析2012年公司經濟運行總體情況、財務狀況、經營成果及“雙清”工作，針對2013年“雙清”目標提出具體要求；工管中心、法事部、工經部分別就項目施工生產、法律糾紛處理及對項目管理的啟示、項目工經管理情況分析進行大會發言。

        總經理李朋謙代表公司與項目部簽訂2013年“雙清”責任書。

        李朋謙在講話中首先對廣大員工為企業發展壯大做出的積極貢獻表示感謝，指出此次會議旨在對公司一年來經濟運行情況進行評價和通報，分析企業管理工作中存在的問題，總結經驗，對今后一段時期財經工作進行細化部署，有針對性的開展“雙清”工作和開源節流活動，進一步完善公司財務狀況，提升企業經濟實力。

        他分別從經濟指標、生產形勢、經營構成三個方面對公司經濟運行情況進行了評價，要求與會人員要充分認識經濟活動分析的重要性，強調經濟活動分析是促進企業規范運行的基本制度，是識別企業運行風險的主要途徑，是引導企業良性循環的有效措施。自2010年始，公司連續四年召開經濟活動分析會，始終堅持半年、年度經濟活動分析，出臺《經濟活動分析實施辦法》，將各職能部門的工作進行了細化和規范，機關及項目個別部門工作仍存在“短板”，他希望大家繼續加強學習相關實施辦法，針對自身具體情況，準備好、制定好一年的工作計劃和安排，規范經濟活動分析。

        對2013年“雙清”工作，李朋謙指出，要有緊迫感和責任感，加強“過程雙清”，最大限度地在施工過程中清回工程款；加強對項目的“雙清”責任考核，做到獎罰分明，加強內部融資管理，加大內部“清欠”力度，認真做好債權的延期工作。

        李朋謙要求：嚴格控制非生產性成本費用的支出，各級干部務必要增強政治敏感性和大局責任感，認真對照中央“八項規定”以及局“十條規定”、公司“十二項規定”的要求，不折不扣地執行公司各項規定，厲行節約，緊縮開支，牢固樹立過“緊日子”的觀念。

        對全面預算管理工作，指出，今年抽幾個單位作試點，以點帶面，逐步推進全面預算工作的開展，由企管部、財務部牽頭，結合公司管理提升活動，組織好實施計劃，各單位要明確工作責任，將預算指標分解落實到各工作崗位和個人。他強調：全面預算管理是一項綜合性工作，各部門要加強溝通配合，切勿相互推諉；各單位要結合實際，建立巡視督導機制。

        對債務管理工作，要求公司各業務部門要根據《債務管理暫行辦法》，細化工作，做好流程和標準，有計劃、有步驟地推進相關工作，必須按要求辦理結算和付款。

        對審計工作，指出，向新興業務板塊的經濟效益情況審計延伸；向制度有效性延伸；對公司內部成本定額執行情況進行審計。

        加強精細化管理，全面提高項目管理水平。要求各單位要按照公司管理工作的部署通過精細化管理提升企業內在優勢和市場核心競爭力，提高企業科學管理水平；加強資金管理，確保資金鏈安全和穩健經營，加大資金流管理力度以現金流管理為重點；在工程項目物資采購上做到嚴格招標，材料集中采購，加強過程審計，加強成本管理，實現降本增效。

        最后，李朋謙強調：要改進工作作風，提高工作效率，辦文、辦事按程序、按時限、按要求，及時處理，及時反饋；各部門、各單位要加強協調配合，以大局為重，保質保量完成相關工作；提高與業主的溝通質量，優化服務，為客戶負責，樹立良好的企業品牌形象，為實現企業持續穩定健康發展提供強有力的保障。（張澤蓮）