公司召開科學技術大會
發布時間：2013-03-14 09:56:11 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：86本網訊 3月13日，公司在機關八樓召開2013年度科學技術工作會，公司總經理李朋謙做重要講話，總工程師殷業鎖主持會議并提出具體要求，公司領導鄧慎德、沈光華等出席會議，局副總經理、總工程師伍軍在會上要求把科學技術作為第一生產力落實為現實生產力。
李朋謙在會上指出，公司非常重視技術人員和技術工作，召開這個會議，一是給大家一個了解交流的平臺，二是回顧總結過去一年的工作，研究部署今年的工作任務，增加公司科學技術研究的學術氛圍。公司面對五大版塊的轉型，處理好企業發展規模和安全、質量、成本的關系，必須要做好技術管理提升工作，技術管理工作要適應公司發展速度，技術工作也要適應轉型期的公司發展，要梳理好工作流程和標準，多探討工程技術人員面臨的難題。項目經理要知道如何關心技術人員的工作，使技術員安心、愉快做好各項工法的研究，工地的分析，編制好施工方案，便于公司做出精確的分析和決策。針對當前公司項目體量大，較分散的現狀，李朋謙要求：工程技術人員要明確自己肩上的責任，對公司的責任，對項目的責任。企業的發展給技術人員提供了機遇，大家要好好珍惜，幫項目部當好參謀，處理好發展中的質和量，形成核心能力。技術員要培養自己有正確的溝通能力，不僅要和項目經理加強溝通，還要加強和工程監理以及施工人員的溝通，以便發現自己在技術管理中的不足并立刻完善提高。通過這次科技工作會議，要進一步明確思路、提高認識，加快推進新時期公司科技進步，從而進一步理清公司科技工作的方向、目標、思路和任務，全力推動公司科技工作。
伍軍首先回顧了八分公司近年來取得的各項科研成果，他指出，這是他第一次參加子公司的會議，之所以參加這樣的會議，是體現他作為一個總工程師的職責，體現他對技術及技術工作人員的關心和關注。每個企業都有自己的夢，那就是建設成一流偉大企業，使每一個勤奮、勇敢、智慧的人有優先實現自己夢想的權利。當前企業正處在轉型期，從粗放式的管理轉向精細化科學管理，最主要的就是提升科技生產力，圍繞能力為中心，加強技術建設。當前發展的根本問題是能力的核心問題，全局最大的風險是安全風險，最大的問題是能力不足的問題，能力建設有兩個方面，一是個人如何提升自己的能力，二是公司如何引導個人能力的提升，我們現在缺少的就是專業崗位技術人員，特別是專業崗位上有獨特深刻認識的技術人員，復合型人才更是鳳毛鱗角。首先要有激勵的政策，我們要從發展和穩定技術隊伍方面來研究和出臺激勵政策，同時激勵也要注意方式方法，要用心關心他們和他們交流，要把技術崗位變為最有前途的崗位。
伍軍希望八公公司把科學技術作為第一生產力落實為現實生產力，讓技術員成為最受尊重最令人羨慕的崗位。要體現對技術的尊重和對技術員的尊重。要抓好培訓和考核，首先要抓培訓的教材，把不合形勢不切實際的教材撤換掉，公司對技術員要加大培訓，使他們不僅要有嚴謹的計算能力，還要有精確的語言能力和良好的溝通能力。要在技術員中形成比學趕超的氛圍，強化他們的勤學作風，善思作風，使公司廣大技術人員不僅擁有最新的技術，還要有深厚的理論知識。
會議對優秀科技人員，科技工作者給予了表彰，并對地鐵整體道床混凝土施工、測量、既有線施工、地鐵施工經驗等方面進行了專項交流。（文 鄭紅梅/圖 張澤蓮）
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