李朋謙從生產營銷、收入組織、主要財務指標完成、資產負債變化四個方面分析了上半年公司經濟運行情況并概括為三句話:一是經濟活動總體運行良好;二是主要經濟指標時間過半任務完成過半。部分指標好于預期;三是管理創新初見成效,“精細化”管理有待深入開展。這主要得益于有序推進的市場轉移、快速實施的發展轉型、效益至上的堅定實施。
李朋謙要求,一要通過優化流程以創新管理手段等方式實行精細化管理。將其體現在管理鏈條的各個環節上。二要精心策劃好“雙清”工作方案,牢牢把握“雙清”工作的機遇性,進一步提高公司的資產質量,努力使全公司財務狀況進一步向好。三要實施全面的財務預算管理,完成局下達的預算指標。四要堅持不懈一如既往地搞好資金集中,進一步鞏固和提高既有集中度。五要深入推進項目經濟活動分析工作,要能夠找出問題、分析原因、擬定對策。六要應對好國家稅務總局稽查局對中國中鐵的全面稅務稽查,同時對個人所得稅、項目協作隊伍營業稅的稅收籌劃提出有價值的指導意見。七要推行囊括項目成本控制、債務籌劃和集中支付的債務集中管理。八要進一步突出對債務風險的防范工作。九要適時調整公司內部財務政策,加強財經制度的建設與執行。十要堅持做好內部經濟責任審計。
此次會議對公司上半年經濟運行情況進行了總結,深入細致地分析了公司財經狀況,部署今后四個月公司財經工作,提出工作要求,確定發展目標,明確了進一步提高公司財經管理工作實力,為公司承前啟后、轉型發展提供了更好的資金保障。(楊謙)
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