在《安全生產法》一書中體現著“以人為本,生命至上”的崇高理念,“發展決不能以犧牲生命為代價”為“紅線”。一個企業發展的潛力蘊含在每位員工之中,員工心中所想所盼,希望企業發展壯大、家庭能夠幸福平安。所以要求管理人員要時刻把員工的生命、健康放在心上,視員工如親人,帶著關愛員工的深厚感情抓安全。
首先感情,注重一個“情”字,要求管理者把員工當成自己的親人看待,換個角度從員工方面著想,從尊重員工生命和健康的感情出發,帶著感情抓安全,帶著責任抓安全。在日常安全工作中,把管理融于親情之中。要學會采取“感情投資”的方法,解決職工的住宿、子女教育、醫療以及其他問題。適時開展六必談六必訪活動,應做到與新入職員工談;與離職員工談;與崗位變動員工談;與犯錯誤員工談;與被處罰員工談;與思想波動員工談;六必訪應做到:員工重大疾病住院必訪;員工家有生育必訪;員工受意外傷害必訪;員工家有紅白喜事必訪;員工家有重大變故必訪;員工家庭不和睦時必訪,管理人員通過與員工的談話及走訪家庭,了解到職工的實際情況,及時解決員工的困難,讓員工感受到企業這個大家庭的溫暖,使其受恩,消除了員工的后顧之憂,心里的感激之情換為工作中的力和方向。員工通過愛崗敬業來回報企業,真正的把全體干部員工融為一個大家庭。
其次,辦實事,注重個“實”字,管理人員時刻要做到:心中裝著職工、辦事想著職工、決策處理問題向著職工、遇到問題要為職工著想,要時刻關注員工的生活、工作環境,打造一個和諧幸福工作生活氛圍。夏天通過為現場一線職工送清涼、送藥品等做好后勤服務、做好員工就餐、改善食堂飯菜質量、宿舍基礎設施等生活問題納入安全管理范圍,通過辦實事來改善企業的的生活、工作條件,提高員工的工作、生活和學習環境,提高員工的幸福指數,讓員工不想家、安心工作。
最后,安全生產影響著員工小家的幸福也關系著企業的發展,我們應該放在心上,攥在手中。重視他們,依靠他們,從感情上拉近員工與管理者的距離,在平時要注重對職工安全意識的教育,讓職工在意識里形成“不安全不檢修的”思想意識,安全生產工作得到員工的理解與支持,員工從“要我安全”轉變為“我要安全”“我會安全”,安全生產工作無止境,只有起點,沒有終點,對待安全生產,把員工當親人一樣,帶著感情抓安全,才能達到長治久安的目的。
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