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092017-10來源：管理員 發布時間：2017-10-095月10日，由八分公司承建的松江區現代有軌電車示范線工程T2線二標段開工儀式正式舉行。上海松江交通投資運營有限公司總經理徐軍，上海松江有軌電車投資運營有限公司總經理郭虹、副總經理沈健、項目經理金鋒鋼，上海三凱建設管理咨詢有限公司經理曲東坡、項目總監李尚海，八分公司副總經理汪國龍等出席開工儀式。儀式的成功舉辦，標志著松江有軌電車示范線工程T2線二標段正式開工。
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092017-10來源：管理員 發布時間：2017-10-095月3日，公司專家評審小組一行來到上海松江有軌電車項目部，實地勘察了轉體梁施工現場，并在項目部會議室召開了G60轉體梁施工方案專項評審會。
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092017-10來源：管理員 發布時間：2017-10-094月23日8點，兩輛挖掘機開進西安北至機場城際軌道工程焊軌基地，對廢舊建筑進行拆遷作業，標志著八分公司西安城際項目部焊軌基地施工正式啟動。 西安北至機場城際軌道工程起自西安北客站北廣場，終止機場站。線路全長29.414km，其中高架線長度17.995km，地下線長度8.645km，地面線2.774km，道岔59組，架梁493孔。全線建10座車站，其中地下站3座(北客站、東航站樓站、機場站)，高架站6座(尚稷路站、秦文化公園站、長陵站、擺旗寨站、藝術中心站、空港新城站)，地面站1座(秦漢商務區站)。設
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092017-10來源：管理員 發布時間：2017-10-094月21日上午11時，常州地鐵1號線經理部順利通過南夏墅停車場碎石道床、道岔施工首件驗收。 當天上午，由業主、監理等相關單位組成的聯合驗收小組首先來到南夏墅停車場施工現場進行實地檢查，對碎石道床、道岔施工工藝流程及進展情況做了詳細了解，并認真核查施工過程中的質量問題和安全問題。隨后，驗收小組來到經理部駐地，在會議室聽取了項目部對此次首件驗收的工作匯報。會議中，驗收小組分別對施工過程安全與質量控制資料、施工技術準備、施工材料及相關試驗檢測、工序驗收記錄、放樣報檢記錄等方面進行檢查驗收。經過全面
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092017-10來源：管理員 發布時間：2017-10-09工欲善其事，必先利其器。4月19日上午10：00，南京地鐵寧溧線業主郭建強，寧溧線各標段項目經理、總工、安全總監，寧溧線TA15標監理單位相關人員齊聚南京地鐵寧溧線TA15標無想山鋪軌基地，進行施工現場標準化管理觀摩。
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092017-10來源：管理員 發布時間：2017-10-094月19日下午16:00，南京地鐵建設公司總工程師王霆一行蒞臨南京地鐵寧溧線項目部無想山鋪軌基地現場，進行實地考察，項目部相關領導陪同。 王霆先后考察了無想山鋪軌基地場地內具體設施：地下整體道床實體展示區、軌料存放區、鋼筋加工棚、小型機械存放區等區域，以及地下散鋪段，著重考察
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092017-10來源：管理員 發布時間：2017-10-094月19日，經過將近三個月緊張的大干，在全體員工的共同努力下，八分公司上海地鐵項目部出色地完成了階段性任務，提前實現了軌通目標。 項目部的施工內容屬于APM系統的核心項目。APM系統也稱做旅客自動捷運系統，由電動膠輪車輛組成，是一種無人自動駕駛、立體交叉的大眾運輸系統。項目部的主要施工內容就是該系統的導向軌系統安裝和軌旁綜合系統安裝。由于該系統與傳統軌道交通采用的輪軌行走方式完全不同，導致其采用的線路敷設、道岔安裝以及軌旁供電的方式與傳統輪軌行走的方式大相徑庭。全新的導向軌安裝技術、道岔施工技術（涉
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092017-10來源：管理員 發布時間：2017-10-094月18日下午三點，南昌地鐵2號線項目部在駐地會議室召開了后通段開工前工期梳理專題會，會議由項目經理修春光主持，項目領導班子、各部門負責人以及業主、監理單位的相關人員參加了會議。
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092017-10來源：管理員 發布時間：2017-10-09為加強現場安全文明施工，規范技術操作，4月18日，上海松江有軌電車項目部組織項目管理人員與施工隊伍人員進行了安全、文明、技術交底學習。 會上，相關主責部門分別從安全、文明、技術進行逐項交底。交底內容包括：一是安全管理知識及公司相關文件培訓與學習；二是要求現場施工人員必須要經過安全崗前教育培訓，特殊工種要持證上崗；三是現場渣土運輸車輛要規劃好路線，并做好揚塵、灑水工作，確保工地現場整潔；四是現場施工要嚴格按照規范技術交底施工，確保施工質量；五是管樁施工作業時嚴格把控管樁的質量，吊裝作業時要有專人帶班與
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092017-10來源：管理員 發布時間：2017-10-09為全面落實安全生產責任制，確保2017年度安全質量管理目標的實現，4月17日，上海松江有軌電車項目部在駐地會議室舉行了《安全質量責任書》簽訂儀式。 儀式上，項目經理與項目部班子成員和各部門負責人、各部門負責人與部門成員分別簽訂了安全質量責任書，確?，F場施工人員切實負起安全生產主體責任，形成各司其職，齊抓共管的良好局面，不斷強化主體責任和職責意識，時刻緊繃安全弦，保證施工生產安全穩定。項目經理要求各部門以《安全質量責任書》為載體，明確安全質量責任范圍、內容和目標，抓緊制定和落實安全質量工作的各項具體措
