3月9日至10日，公司2013年工作會議在機關召開。公司總經理李朋謙、黨委書記馬宜宏等領導班子成員、機關各部門負責人及各基層單位黨政主要領導、營銷辦事處負責人160余人參加會議。

    會議客觀總結回顧了2012年各項工作完成情況，認真分析當前市場形勢，對公司2013年各項工作目標和措施做了具體的要求，為公司全面完成年度奮斗目標打下了堅實基礎。公司總經理李朋謙與基層單位代表和片區管控組代表分別簽訂2013年《安全質量責任書》。公司分管領導殷業鎖、趙來軍、李中祥、吳積樹、沈光華、江海，分別就施工生產、市場營銷、運輸管理、工經管理、企業管理、財務管理等工作進行了具體部署，明確了重點。

    在施工生產方面，項目要深入推進標準化、信息化，提升管理效率和質量；實現高風險、重難點項目專業管控和分管、協管人管控的雙控管理；抓好資源調配，實行集約統籌安排；抓好項目工期兌現，樹立企業品牌；做好信譽評價工作；加強海外項目管理。在市場營銷方面，從嚴管理，夯實營銷基礎；加強建設，提升營銷能力；協作共贏，推進“一體化”管理；盯牢重點，打好鐵路營銷攻堅戰；全力出擊，提高城軌份額；推展臨管運輸市場空間；重點突破，培育長期客戶。在運輸管理方面，做好《行規》和運輸方案的編制及質量；提高人員崗位技能；配合人力資源部做好人員調配，緩解運輸人員不足的狀況；深化機車運用和維修管理，確保性能良好。在工經管理方面，加強員工對工經管理工作的認識；搶抓機遇，確保變更索賠及概算清理達到預期效果；抓好在建項目變更索賠工作；完善公司工經管理辦法；切實推進項目精細化管理。在企業管理方面，完善機構，健全制度，建立長效機制；強化對標管理；開展管理診斷到項目工作；引進精益管理，降本增效；以勞務隊伍管理和全面預算管理為抓手，推進項目管理提升；做好職工培訓計劃；做好管理提升活動總結和宣傳工作。在財務管理方面，深入推進全面預算管理；加強債務籌劃和集中管理；抓好“雙清”工作；做好資金集中工作，深入挖潛，提高資金集中收益；提高經濟活動分析質量；加強財務審計隊伍建設。

    工作會上，馬宜宏強調，深入開展形勢任務的宣傳貫徹，大力宣貫“十八大”精神及局“三會”精神；打好2013年施工生產攻堅戰，確保施工進度有序可控、合理配置資源、堅決保證安全質量受控；加強市場營銷，推進鐵路和非鐵路兩個市場均衡協調發展；切實抓好管理提升，著力提高經濟效益和防控風險；切實加強領導班子和干部隊伍建設，加強學習、加強班子團結、提高執行力、增強紀律性、作風上更加扎實、思想上增強開拓性、不斷培養新人才；切實改進和加強黨建思想政治工作，黨建工作要出成果、項目書記要發揮崗位作用、認真抓好區域黨建、不斷加強企業文化宣傳工作；切實改進作風，密切聯系員工群眾；以人為本，鞏固企業和諧穩定局面；加強海外工作，做好穩定和拓展工作。

    李朋謙在工作會講話中從四個方面進行了再部署。

    一是針對企業內外部環境分析及市場營銷的再部署。十八大召開，城市建設新一輪高峰即將到來，城市地鐵、有軌電車加快步伐，市場前景廣闊。鐵路市場向中部、西部轉移，市場營銷工作要注意分析評標辦法改變、競爭對手增多、信用評價淡化、地域及資源優勢打折、隧道與橋項目多，四局優勢受挑戰等。相應地辦法有：多參加局組織投標；項目經理部職能作用要助推好三層關系即市場競爭主體、合同履約主體和企業利益主體，完成今年任務沒有問題。因此，鐵路市場要保持密切關注，城軌市場爭取再上新臺階，臨管運輸市場實現“多條腿”走路，海外市場要持續發展。

    二是針對今年施工生產的再部署。從資源準備上抓落實，最重要的是一盤棋思想，人員、機械、物資調配互相支持，確保公司管理不掉鏈。從施工組織推進上抓落實，要解決大臨工程講排場、浪費問題；解決實施性施組不能指導施工，執行力跑偏、走樣問題；解決實施性施工組織設計與責任成本結合不緊密，操作性不強等問題。從安全質量控制上抓落實，加大力度，采取措施，發揮五個專業管控組、項目協管人職能作用，發現問題，及時解決；以“百安”、“大干60天”為載體，加大獎罰制度；堅持重獎“不眼紅”、處罰“不手軟”的管理風格。堅決捍衛局的品牌信譽。

    三是針對“管理年”工作的再部署。有選擇地投標，確保項目中標質量。嚴把項目經理和項目領導班子選配關，結合企業“管理年”整體工作思路，對項目經理、書記第一責任人加強管理；在鐵路、非鐵路、市政、海外等項目評比最佳管理者、最佳書記；通過“標桿”引路，把講政治、有本事、肯實干、能自律、業績好的五項要求落到實處；看項目班子團結、能力、凝聚力是否滿足職工要求。規范勞務隊伍管理，特別是勞務派遣，今年要把對企業忠誠、工作能力強、業務水平高、骨干轉成正式員工；規范勞務隊伍，引入班組承包；為協作隊伍創造條件，提供機會，形成共贏；多與協作隊伍交流，善于發現管理短板，改進我們工作作風；外協隊伍納入公司管理，做好“五同”管理。落實全面預算管理，抓好施組方案優化，加強責任成本制訂和控制，運用信息化管理手段，推行供應鏈管理戰略，做好機械設備管理，規范項目合同管理，發揮過程審計作用，加大“過程雙清”力度，抓住變更索賠及概算清理的關鍵環節。

    四是針對和諧企業建設的再部署。關注廣大員工的收入增長；實現三個方面的和諧共處；打造四個方面的務實作風。（張澤蓮）